QC（Quality Control）为质量控制的缩写，是一种常用的管理方法。在质量控制中，有七大手法，也被称为“七种常规工具”，分别是：流程图、直方图、散点图、控制图、因果图、检查表和帕累托图。这些手法可以帮助企业或组织分析和解决问题，提高生产效率和质量。以下是对每种手法的简介及其应用：

1. 流程图：流程图是一种以图形方式展示流程和活动的方法。它可以帮助人们更好地理解流程和活动的顺序、决策点、分支等。流程图在管理和生产中的应用广泛，可以帮助人们分析和改进流程，提高效率和质量。

2. 直方图：直方图是一种以矩形条形图的形式展示数据分布的方法。它可以帮助人们更好地理解数据分布的中心、范围和分布情况。直方图在质量控制中的应用广泛，可以帮助人们分析和监测过程中的变化，发现问题和改进过程。

3. 散点图：散点图是一种以点的形式展示两个变量之间关系的方法。它可以帮助人们更好地理解变量之间的关系和变化趋势。散点图在质量控制中的应用广泛，可以帮助人们分析和监测过程中的变化，发现问题和改进过程。

4. 控制图：控制图是一种以图形方式展示过程变化和变异性的方法。它可以帮助人们更好地监测过程变化和识别异常情况。控制图在质量控制中的应用广泛，可以帮助人们监测过程变化，发现问题和改进过程。

5. 因果图：因果图是一种以图形方式展示问题原因和影响的方法。它可以帮助人们更好地理解问题的根本原因和解决问题的方法。因果图在质量控制中的应用广泛，可以帮助人们分析和解决问题，提高效率和质量。

6. 检查表：检查表是一种用于记录和分类数据的方法。它可以帮助人们更好地记录和分析数据，并发现问题和改进过程。检查表在质量控制中的应用广泛，可以帮助人们记录和分析数据，发现问题和改进过程。

7. 帕累托图：帕累托图是一种以图形方式展示问题发生频率和影响的方法。它可以帮助人们更好地理解问题的发生频率和影响程度，并采取相应的解决措施。帕累托图在质量控制中的应用广泛，可以帮助人们分析和解决问题，提高效率和质量。

总之，七大手法是在质量控制中应用广泛的方法，可以帮助人们分析和解决问题，提高效率和质量。企业或组织可以根据自身需求和实际情况选择合适的手法，将其应用于质量控制和生产管理中，以达到更好的效果。