管理机制是指组织内部用来协调、控制和监督各种活动的一套制度和方法。而子机制则指管理机制中的各个子系统，每个子系统都是为了实现特定的目标而设计的。下面我们来看看管理机制中的一些子机制。

1. 绩效管理机制：绩效管理机制是一种用来评估员工工作表现的体系。该机制包括设定目标、制定计划、分配任务、评估绩效和奖惩措施等环节，以确保员工工作的高效性和质量。

2. 薪酬管理机制：薪酬管理机制是一种用来设定员工薪酬的制度。该机制包括薪酬结构、薪酬标准、薪酬调整和奖惩机制等环节，以确保员工的薪酬公平合理，同时激励员工的工作积极性和创造性。

3. 培训管理机制：培训管理机制是一种用来提高员工技能和知识的制度。该机制包括制定培训计划、组织培训、评估培训成果和奖惩机制等环节，以确保员工具备必要的技能和知识，提高组织的竞争力。

4. 决策管理机制：决策管理机制是一种用来制定组织决策的制度。该机制包括决策流程、决策权责、信息收集和分析等环节，以确保组织决策的科学性和有效性，提高组织的决策水平。

5. 沟通管理机制：沟通管理机制是一种用来促进组织内外信息交流的制度。该机制包括沟通渠道、信息传递、反馈机制和沟通培训等环节，以确保组织内部信息的畅通和外部信息的获取，提高组织的协调性和合作性。

6. 监督管理机制：监督管理机制是一种用来监督组织内部各项活动的制度。该机制包括内部审计、风险管理、合规性检查和违规处理等环节，以确保组织内部活动的合法性和规范性，提高组织的管理水平和形象。

总之，管理机制中的子机制是相互关联、相互作用的，每个子机制都是为了实现组织的各项目标和使命而设计的。只有在各个子机制的协调配合下，组织才能够高效运转，实现长期稳定的发展。