企业成本管理的方式在现代经济社会中扮演着至关重要的角色。然而，有些企业的成本管理方式却仍然体现着陈旧的思维和方式，这导致了一些问题的出现。

作为一名企业管理者，我深刻地感受到了这种陈旧的体现。首先，很多企业仍然采用传统的成本管理方式，例如单纯地以成本为主要指标来考核业绩。这种方式容易导致企业在追求成本控制的同时忽视了其他重要的指标，例如市场份额、客户满意度等。这会导致企业在市场竞争中处于劣势地位。

其次，一些企业在成本管理过程中依赖手工操作，缺乏自动化和信息化的支持。这种方式容易导致成本核算不准确，造成成本浪费和资源浪费。同时，手工操作也容易出现误差和漏洞，增加了成本管理的风险。

最后，一些企业在成本管理中忽略了员工的角色，而只是通过压缩成本来实现业绩的提升。这种方式容易导致员工的积极性和创造力受到压抑，进而影响企业的长期发展。

因此，企业应该采用新的成本管理方式，例如以绩效为导向、自动化和信息化的成本管理方式。同时，企业也应该注重员工的角色，通过激励和培训等措施来提高员工的积极性和创造力。只有这样，企业才能实现成本控制和长期发展的平衡。