BP（Business Plan）是指商业计划书，它是一个企业向外界展示自己的商业策略、市场定位、产品规划、经营模式和财务预测等内容的重要文档。在企业创业、融资、扩张等方面，BP扮演着至关重要的角色。

BP的具体工作内容可以分为以下几个方面：

一、市场分析

市场分析是BP编写的基础，它需要对市场进行深入分析，包括市场容量、市场增长率、竞争格局、消费者需求等方面的细节。只有对市场有深入的了解，才能制定出适合市场需求的商业计划。

二、经营计划

经营计划是BP的核心部分，它包括产品规划、营销策略、供应链管理、人力资源规划等方面。企业的商业计划需要有具体的经营计划，才能在市场上有效推广。

三、财务预测

财务预测是BP的重要组成部分，它包括预计的销售额、成本和利润等数据。财务预测需要充分考虑市场和经营计划的实际情况，同时需要对未来的经济环境进行预测，以此来制定出合理的财务计划。

四、风险评估

风险评估是BP编写的必要环节，它需要对企业的风险进行全面评估，包括市场风险、经营风险、财务风险等方面。只有在充分评估风险的基础上，才能制定出可靠的商业计划。

在编写BP的过程中，需要注意以下几点：

一、BP需要简洁明了，重点突出，不要过于冗长。

二、BP需要真实可信，数据和信息需要有足够的依据和支撑。

三、BP需要有针对性，根据不同的投资人和融资需求，制定出不同的BP。

总之，BP是企业成功的关键之一，只有制定出合理可行的BP，才能在市场上取得成功。