随着小公司的发展壮大，职位等级的排名也变得越来越重要。在小公司中，职位等级的排名通常分为几个层次，以便更好地管理和激励员工。

首先是高层管理人员，包括董事长、总经理等。他们通常负责制定公司的战略计划和业务发展方向，担任公司的领导者和决策者，具有重要的决策权和影响力。

其次是中层管理人员，包括部门经理、项目经理等。他们通常负责执行公司的战略计划和业务发展方向，在具体的业务领域中发挥重要作用，并管理下属员工的工作。

再次是一般员工，包括行政人员、销售人员、技术人员等。他们在公司中发挥着具体的工作职能，为公司的正常运营做出贡献。

最后是实习生和临时工等非常规员工。他们通常是在公司中短期工作，或者是在公司中进行培训和学习。

在小公司中，职位等级的排名不仅仅是一种管理工具，还是一种激励员工的方式。通过明确的职位等级，员工可以清楚地了解自己在公司中的地位和职责，从而更好地发挥自己的才能和能力。同时，职位等级的晋升也是一种激励和奖励，可以激发员工的工作积极性和创造力。

总之，在小公司中，职位等级的排名是一种重要的管理工具和激励方式。通过合理的职位等级设计和管理，可以更好地激励员工，提高公司的绩效和市场竞争力。