领导是一个团队的核心，他们的决策和管理能力直接影响着团队的发展和成长。然而，有时候领导会将下属托底，这种行为不仅会影响下属的士气和工作效率，同时也会影响整个团队的稳定性。那么，当领导将下属托底时，我们应该如何解决这个问题呢？

首先，我们应该明确自己的责任与职责。当我们成为领导的下属时，我们就承担了领导给予我们的工作任务和责任。如果我们无法完成这些任务，那么就需要主动向领导寻求帮助和支持。在向领导寻求帮助时，我们要清晰地表达自己的困难和问题，并提出解决方案。这样不仅可以让领导了解到我们的困境，还可以让他们看到我们的诚意和能力，从而更好地协助我们解决问题。

其次，我们应该学会沟通和协调。当领导将下属托底时，可能是因为他们也在面临压力和困难，无法给予下属更多的支持和帮助。这时候，我们就需要主动与领导沟通，了解他们的困境和想法，协调双方的工作计划和任务分配，以达到共同的目标。在沟通和协调过程中，我们需要保持耐心和理解，尊重他人的意见和建议，从而建立良好的合作关系。

最后，我们应该注重自我成长和提升。领导将下属托底不仅是因为他们面临困难，也可能是因为下属的能力和表现不够突出。因此，我们要注重自我成长和提升，不断学习和提高自己的能力和素质，让自己成为一个优秀的员工和领导候选人。只有这样，才能更好地帮助领导解决问题，提升团队的整体能力和竞争力。

总之，当领导将下属托底时，我们应该积极主动，寻求帮助和支持，学会沟通和协调，注重自我成长和提升，从而让团队更加稳定和有序地发展。