波士顿矩阵理论是一种经济学理论，用于预测公司的发展和市场表现。它由美国波士顿咨询公司创立于1970年代，因此得名。

波士顿矩阵理论将公司的业务划分为四个象限，分别代表着不同的市场份额和市场增长率。这四个象限是：明星、问题儿童、金牛和狗。

明星象限代表着市场份额高、市场增长率快的业务，这些业务是公司的优势和未来的希望。问题儿童象限代表着市场份额低、市场增长率快的业务，这些业务需要大量投入才能发展壮大。金牛象限代表着市场份额高、市场增长率慢的业务，这些业务能够为公司带来稳定的现金流。狗象限代表着市场份额低、市场增长率慢的业务，这些业务是公司的负担，需要考虑是否关闭或出售。

波士顿矩阵理论可以帮助公司管理者制定战略，如何分配资源，如何发展业务。明星象限的业务需要大量投入以保持市场领先地位，问题儿童象限的业务需要不断的创新和投入以实现市场份额的增长，金牛象限的业务需要稳健地管理以保持现金流，狗象限的业务需要考虑是否出售或关闭以减少负担。

虽然波士顿矩阵理论已经有数十年的历史，但它仍然是许多公司战略规划的基础。它的优点在于简单易懂，能够帮助公司管理者快速了解业务的现状和潜力，并制定相应的战略。但是，也有人认为它存在缺陷，因为它只考虑了市场份额和市场增长率，忽略了其他因素如竞争状况和市场趋势等。因此，波士顿矩阵理论只能作为战略规划的工具之一，需要与其他方法相结合使用。