主管给店长开会，通常会讲述一些关于店铺经营管理的内容。其中，有一些重要的话题需要被重点讲解，以便店长们能够更好地管理店铺，提升业绩。以下是一些主管可能会涉及的话题：

1. 店铺业绩情况：主管会对店铺的业绩情况进行汇报和分析，包括销售额、顾客数量等方面的表现。这些数据可以帮助店长们更好地了解店铺的经营情况，及时调整营销策略，以提升业绩。

2. 产品销售情况：主管会对店铺的产品销售情况进行分析，包括热销产品、滞销产品等。这些数据可以帮助店长们更好地了解顾客的需求和偏好，及时调整产品种类和库存量。

3. 员工管理：主管会对店铺的员工管理情况进行评估，包括员工的工作效率、服务质量等。这些数据可以帮助店长们更好地了解员工的情况，及时进行培训和激励，提高员工绩效。

4. 客户反馈：主管会对店铺的客户反馈情况进行汇报，包括顾客的评价和建议等。这些数据可以帮助店长们更好地了解顾客的需求和反馈，及时做出改进，提高顾客满意度。

5. 营销策略：主管会对店铺的营销策略进行分析和评估，包括促销活动、广告投放等。这些数据可以帮助店长们更好地了解营销效果，及时调整营销策略，提升销售额。

以上是主管可能会讲述的一些内容，店长们需要认真听取，并结合自身的经营实际情况，做出相应的调整和改进，以提升店铺的业绩表现。