成本管控是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的盈利能力以及可持续发展。下面是几个关键点：

1.成本预算： 成本预算是成本管控的起点，通过制定合理的成本预算，企业能够对成本进行合理分配，控制成本的支出，并在预算范围内实现企业目标。

2.成本分析： 成本分析是成本管控的核心，通过对成本的分析，企业能够发现成本结构中的问题，找到成本支出过高的环节，并针对性地采取措施进行调整。

3.成本控制： 成本控制是实现成本管控的关键步骤，通过制定严格的成本控制制度，明确成本支出的标准和范围，实现成本的有效控制。

4.成本优化： 成本优化是成本管控的核心目标之一，通过优化企业的生产流程、管理流程等方面，减少不必要的成本支出，提高企业的盈利能力。

5.成本监控： 成本监控是成本管控的最后一步，通过对成本的实时监控，及时发现成本支出的异常情况，及时采取措施进行调整，确保成本的稳定控制。

综上所述，成本管控是企业管理中不可或缺的一环，只有通过合理的成本预算、成本分析、成本控制、成本优化和成本监控等关键点的有效实施，才能实现企业的盈利增长和可持续发展。