常规管理、平行管理和目标管理是企业管理的三种基本模式，它们各自具有不同的特点和应用范围。常规管理是指按照既定的规章制度和管理程序进行管理，强调标准化和规范化，适用于稳定、重复性强的生产和服务领域。平行管理是指不依赖于组织层级的管理方式，强调自主性和创新性，适用于知识型、创新型的领域。目标管理是指以目标为导向进行管理，强调结果导向和绩效评估，适用于追求高效、高质量的生产和服务领域。

三种管理模式的核心在于对组织目标和员工行为的引导方式不同。常规管理强调标准化和规范化，通过制定标准化的规章制度和管理程序，对员工行为进行规范和限制，从而保证组织目标的实现。平行管理强调自主性和创新性，通过激发员工的自主性和创新性，使员工能够自主地发挥自己的才能和能力，从而实现组织目标。目标管理强调结果导向和绩效评估，通过设定明确的目标和绩效指标，激励员工积极工作，从而实现组织目标。

三种管理模式也存在相互补充和相互影响的关系。常规管理和目标管理可以相互结合，通过设定明确的目标和绩效指标，强化员工行为的规范化和标准化，从而提高组织绩效。平行管理和目标管理可以相互结合，通过激发员工的自主性和创新性，使员工能够更好地实现设定的目标和绩效指标，从而提高组织绩效。

在实践中，企业应根据自身的特点和需求，选择适合自己的管理模式，并结合实际情况进行灵活运用，以达到最佳的管理效果。