做零件时，我们通常需要考虑生产效率和工作效率。其中一个关键指标是数量除以时间，也称为生产速度。这个指标可以帮助我们衡量在特定时间内生产的产品数量。

生产速度的计算非常简单。我们只需要将生产的零件数量除以生产所需的时间。例如，如果我们在一个小时内生产了100个零件，那么生产速度就是100个/小时。这个指标可以帮助我们制定合理的生产计划，以确保我们能够在规定的时间内完成所需的生产任务。

然而，在实际生产中，生产速度通常受到多种因素的影响。例如，设备故障、材料不足、工人技能不足等等。这些因素会影响我们的生产速度，从而影响我们的生产计划。因此，我们需要采取措施来降低这些影响因素，提高生产效率和效率。

为了提高生产速度，我们可以采取以下措施：

1. 优化工作流程：通过改进工作流程，优化各个生产环节之间的协调和配合，从而提高生产效率。

2. 提高设备效率：保养设备，定期维护和检查，确保设备正常运行，以提高生产效率。

3. 培训工人：提升工人技能和知识水平，培训工人使用新设备和工艺，以提高生产效率。

4. 优化物料管理：合理管理物料库存，确保及时供应和物料配对，以提高生产效率。

在实际生产中，我们不仅需要关注生产速度，还需要关注产品质量和工作安全。因此，在提高生产速度的同时，我们也需要注意保证产品质量和工作安全，以确保生产任务的顺利完成。