结构化面试是一种常见的用于招聘和评估人才的面试方式。其流程主要包括以下步骤：

1. 制定面试题库：招聘人员需要根据招聘职位的要求和岗位职责，制定一份面试题库，包括各种类型的问题，如开放性问题、情境问题、技术问题等等。面试题库需要经过反复验证和修改，以确保其能够全面有效地评估求职者的能力和素质。

2. 评估求职者简历：在面试前，招聘人员需要对求职者的简历进行评估，了解其背景、工作经验、技能等情况，以便更好地准备面试问题和评估求职者的表现。

3. 面试前准备：招聘人员需要事先安排好面试的时间和地点，并准备好所有需要的材料和工具，如面试题库、笔记本电脑、录音笔等。

4. 进行面试：在面试过程中，招聘人员需要按照面试题库的要求，逐一询问求职者各种类型的问题，并记录下其回答情况。面试过程中需要保持专业、客观、公正的态度，尽量不受个人喜好或偏见的影响。

5. 评估求职者表现：在面试结束后，招聘人员需要对求职者的表现进行评估，综合考虑其回答问题的质量、思维能力、沟通能力、技术能力等各方面因素，给出一个综合评估结果。

6. 反馈求职者：在评估完求职者的表现后，招聘人员需要向其提供反馈，告知其面试结果和评估意见，并在需要时提供一些建议和指导，以帮助其提高职业技能和素质。

总之，结构化面试流程是一种科学有效的招聘和评估人才的方式，通过严格的流程和标准化的评估方法，可以更好地保证招聘的准确性和求职者的公平性。