生产过程控制是现代工业生产中不可缺少的一环，它的目的是为了提高产品的质量和生产效率。以下是生产过程控制的要点：

1.生产计划的制定：制定生产计划是生产过程控制的第一步，生产计划应根据市场需求和生产能力制定，且要充分考虑原材料、设备、人力等方面的因素。

2.原材料的控制：原材料是产品的基础，因此在生产过程中，对原材料的质量和数量进行严格的控制非常重要。在采购原材料时要选择质量稳定、供货及时的供应商，并在进货时进行抽检，确保原材料的质量符合要求。

3.生产过程的控制：生产过程是实现产品质量和效率的关键环节，要通过设备检测、工艺控制等手段，对生产过程进行全面监控，确保生产过程的稳定性和一致性，避免出现质量问题和生产效率下降。

4.产品的检验：对生产出来的产品进行检验是确保产品质量的重要环节。检验应该从原材料到成品的整个生产过程中进行，并且要有严格的标准和检验方法，确保产品的质量符合标准。

5.数据分析：对生产数据进行分析，可以帮助企业发现生产过程中的问题，并及时采取措施进行调整和优化，提高生产效率和产品质量。

综上所述，生产过程控制是一个复杂的系统工程，需要从多个方面进行控制和管理。只有通过科学的控制方法和有效的管理措施，才能实现高质量、高效率的生产。