丰田工作方法（Toyota Production System，简称TPS）是一种精益生产管理方法，起源于日本的丰田汽车公司。该方法旨在提高生产效率、降低成本、提高质量，并在生产过程中实现持续改进。

TPS的核心理念是“精益生产”，即通过消除浪费，最大化价值流动，实现高效的生产流程。丰田工作方法包括了多种工具和技术，如“拉式生产”、“一次性流程”、“JIT生产”、“标准化工作”等，以确保生产过程中的连续性、稳定性和高效性。

丰田工作方法的一个重要特点是注重员工的参与和创新。在TPS中，员工被视为生产过程中最重要的资源，他们的经验和智慧可以被用来改善生产过程和提高效率。因此，丰田汽车公司鼓励员工参与到生产流程中，并提供培训和支持，以帮助他们自我改进和提高技能。

丰田工作方法的另一个特点是持续改进。TPS的目标是实现“不断改进”，即通过不断地寻求改进和创新，不断提高生产效率和质量。这种持续改进的过程包括了多种活动，如现场改进、问题解决、标准化工作和教育培训等。

总之，丰田工作方法是一种精益生产管理方法，它通过消除浪费、最大化价值流动、员工参与和持续改进等方式，帮助企业提高生产效率、降低成本、提高质量，并实现持续改进。