诫勉和诫勉谈话是两种常见的管理方式，但它们在实际运用中存在一些区别。

首先，诫勉通常是书面形式，采用文字方式向被诫勉者传达管理者的要求和期望。而诫勉谈话则是一种口头形式，管理者会与被诫勉者进行面对面的交流，讨论问题的原因和解决方法。

其次，诫勉通常是一种较为正式的管理方式，常用于处理较为严重的问题，如违反公司规定、职业道德等。而诫勉谈话则更多用于日常管理中的小问题，如迟到早退等。

最后，诫勉的效果通常需要一定时间才能够体现出来，需要被诫勉者自己进行反思和改进。而诫勉谈话则更加及时，可以在谈话的过程中让被诫勉者意识到问题的重要性，并及时采取行动来解决问题。

总之，诫勉和诫勉谈话虽然都是管理方式，但它们在实际应用中存在一些区别。对于管理者来说，需要根据具体的情况选择不同的方式，以达到最好的管理效果。