风险闭环管理流程图是一种有效的风险管理工具，可以帮助企业识别、评估、控制和监控风险。该流程图主要包括以下几个步骤：

第一步，风险识别。企业需要识别潜在的风险，包括内部和外部的风险。内部风险包括人员、技术和流程等方面，而外部风险包括市场、竞争和政策等因素。在风险识别阶段，企业应该制定识别标准和方法，并建立风险识别团队。

第二步，风险评估。在这一阶段，企业需要评估风险的可能性和影响程度。评估风险的方法包括定量和定性分析，例如概率分析、统计分析和专家评估等。通过评估风险，企业可以确定哪些风险需要优先处理。

第三步，风险控制。在这一阶段，企业需要采取措施来降低风险的可能性和影响程度。控制风险的方法包括风险避免、转移、减轻和接受等。企业需要制定控制计划，并实施和监控控制措施的效果。

第四步，风险监控。在这一阶段，企业需要持续监控风险的变化和影响。监控风险的方法包括定期审核、报告和跟踪风险情况。企业需要建立监控机制，并及时调整控制措施，以应对风险的变化。

总之，风险闭环管理流程图是一个有用的工具，可以帮助企业有效地管理风险。通过风险识别、评估、控制和监控等步骤，企业可以降低风险带来的损失和不确定性，提高企业的持续发展能力。