人力资源沙盘模拟是一种模拟企业管理的方法，通过模拟企业运营，来提高参与者的管理能力和决策能力。在模拟中，参与者需要管理企业的各个方面，包括人力资源管理。以下是人力资源沙盘模拟攻略的最佳方案：

1. 定制招聘策略：在沙盘模拟中，招聘是一个重要的环节。参与者需要根据企业的需求和发展情况，定制相应的招聘策略。在招聘过程中，需要重点考虑人才的素质和能力，以保证企业的人力资源优化。

2. 制定培训计划：在沙盘模拟中，培训是提高人力资源竞争力的重要手段。参与者需要制定相应的培训计划，针对不同的员工群体进行不同的培训。培训内容需要与企业的战略和业务方向相匹配，以提高员工的专业技能和综合素质。

3. 设计薪酬体系：在沙盘模拟中，薪酬体系是一个重要的激励手段。参与者需要根据企业的发展情况和员工的表现，设计合理的薪酬体系。薪酬体系应该能够激励员工的积极性和创造力，同时也要考虑到企业的利益和可持续发展。

4. 建立绩效评估机制：在沙盘模拟中，绩效评估是管理人力资源的关键环节。参与者需要建立相应的绩效评估机制，以评估员工的表现和贡献，并制定相应的奖惩措施。绩效评估应该能够客观、公正地反映员工的工作成果和贡献，以提高员工的工作积极性和认同感。

5. 建立员工关系机制：在沙盘模拟中，员工关系是一个重要的管理方向。参与者需要建立相应的员工关系机制，以提高员工的工作满意度和团队凝聚力。员工关系机制包括建立良好的沟通渠道、解决员工的问题和矛盾、建立合理的福利制度等。

以上是人力资源沙盘模拟攻略的最佳方案，通过制定合理的招聘策略、制定培训计划、设计薪酬体系、建立绩效评估机制和建立员工关系机制，可以提高企业的人力资源管理水平，提升企业的竞争力和持续发展能力。