工程成本控制是一个重要的管理工作，其目的是在保证质量的同时，尽可能地节约成本。在实践中，加强现场管理是工程成本控制的重要原则之一。

现场管理是指对工程现场的全面管理，包括现场人员、现场设备、现场材料等方面的管理。现场管理的目的是确保现场的安全、有序和高效，同时保证工程的质量和进度。

在工程成本控制中，加强现场管理能够有效地控制成本。首先，加强现场管理能够减少人员、设备和材料的浪费，从而节约成本。其次，加强现场管理能够提高工程的效率和质量，减少重复施工和修补的次数，进而降低成本。

加强现场管理的具体方法包括以下几点：

1.明确责任：明确每个人在现场的职责和任务，确保每个人都能够做好自己的工作，减少人员冲突和误操作。

2.加强安全管理：加强现场安全管理，确保现场人员的安全，减少事故的发生，避免因事故导致的额外成本。

3.优化现场布局：合理布局现场人员、设备和材料，提高现场的空间利用效率，降低成本。

4.加强监控：对现场人员、设备和材料进行全面监控，及时发现问题并进行处理，避免产生额外的成本。

总之，加强现场管理是工程成本控制的重要原则之一。通过加强现场管理，能够有效地控制成本，提高工程效率和质量，实现企业的可持续发展。