成本管控是管理者在企业经营中必须重视的一个方面。成本管控的目的是降低成本、提高利润。那么成本管控一般重点从哪里入手呢？

首先，成本管控的第一步是了解企业的成本结构。了解成本结构可以帮助管理者找出哪些环节的成本太高，从而有针对性地降低成本。在了解成本结构的过程中，需要注意到不同产品的成本结构可能会有所不同，需要进行针对性的分析。

其次，管理者需要对企业的成本进行分类。可以将成本分为直接成本和间接成本。直接成本是指与产品生产直接相关的成本，如原材料、人工等。间接成本是指与产品生产间接相关的成本，如折旧、管理费用等。分类之后，管理者可以更好地对不同类型的成本进行管理。

第三，成本管控需要建立详细的预算和计划。预算和计划是成本管控的重要工具，可以帮助管理者了解企业的经济状况和财务状况，可以根据实际情况调整计划，从而达到更好的成本管控效果。

最后，管理者需要对成本进行控制和优化。成本控制可以通过加强管理、降低成本、提高效率等方式实现。成本优化可以通过技术升级、产品升级、流程优化等方式实现。通过成本控制和优化，可以降低企业的成本，提高企业的生产效率和竞争力。

综上所述，成本管控的重点包括了解企业的成本结构，分类成本，建立预算和计划，进行成本控制和优化等方面。只有在全面深入的了解了企业的成本情况并进行有效的管控，才能取得较好的成本控制效果。