学习优秀党组管理经验所感：有效管理 精准用人

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学习优秀党组管理经验所感：有效管理 精准用人
近日，利用业余时间，上网学习了广东省中山市三角镇党委的先进事迹，感受到他们调机构促转型、稳机制促和谐、抓基层夯党建、保民生为人民的大力付出、有效管理、精准用人、喜迎收获。通过反复的阅读，从中有了一些所悟所得，愿与大家分享。
网上总有段子：重点宣传的好党员、拍传记片的优秀党员——都是病逝的党员。网民偶有偏激，调侃大于实际。但有这种说法，不得不让我们反思下：是否有类似段子的情况发生在某些部门、某地单位呢？
这一切，其实要从管理之道说起。就如那个看了千百遍的三个和尚打水的故事，不再赘言复述，只问为何人越多，越渴着。管理的重要性，凸显无疑。他们缺少的不是人员、不是器材、不是体力、不是智慧，而是一个领袖，一名管理者。如果其中一位和尚合理的安排了三人的工作计量与顺序、付出与所得，不见得绝对公平，只需要相对公平，那么便不会发生罢工、渴着的最坏结局。诚然，一人的无私付出是伟大的，但油尽灯枯呢？所以，有效长久的运行，不能依赖于个体，应该依靠着有序管理的整体。精准使用愿意奉献的人，我们要给足他认可，这理所应当；管理的难点在于有效使用尸位素餐的群体，推诿扯皮虽然是少数，但不代表没有，如何有理、有力、有效的使用这一极端人群，才是看一个单位、一个整体是否有效管理、精准用人的关键。一、合理的工作分配。不干，晾着他，羞臊他……这是曾经落后的管理逻辑，现在只会拖累整体，影响个人。如果连分工都没有，何谈合理呢？二、人性的绩效考评。工作分配了，不能放之任之，应该有一套行之有效的绩效考评制度，让其自己、身边他人、上层管理者知道工作的进度与质量，心中有数才会有正确的判断。三、严厉的管理制度。绵羊式管理，适用于管理绵羊，但根本无法阻止饿狼，甚至会让狼入羊群。所以，最稳妥的管理，是从严治理，做最坏的打算，行最严的制度，让遵守规则的人无所不能，让不守规则的人无所适从。
以上，只是一家之言，观优秀单位事迹，所感所得。如有不妥，敬请判之、辩之、告之。吾必尽数采纳，学而习之。