人民防空办公室（民防局）干部考核管理制度

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人民防空办公室（民防局）干部考核管理制度
进一步加强办干部队伍建设，提高办全体干部职工为民办事的能力，调动工作积极性，促进管理制度化、规范化，根据温市委发［2017］34号有关文件精神，制定本考核管理制度。
一、指导原则：机关、事业单位工作人员的考核，要坚持客观、公正、民主、公平和注重实绩的原则，采用领导与群众相结合、平时与年度相结合、定性与定量相结合的考核办法。在全面对工作人员的德、能、勤、绩、廉进行考核的基础上，重点考核工作实绩。考核工作由办考核领导小组负则。                  
二、考核对象：全体干部、职工、聘用人员
三、考核、考核内容和办法：
（一）考核内容：分为平时工作考核、年度工作目标考核。
1、平时考核：根据职位职责每个工作人员对完成主要工作任务的数量、质量等按月进行小结；由办考核小组根据日常考勤记录、任务完成情况和平时督查掌握的情况，以百分制进行量化打分。
2、年度考核：工作人员的年度考核，在年底进行，以平时考核为基础。具体评分标准：业务工作（40%）、日常事务工作（30%）、重点交办工作完成情况(30%)。工作人员每年12月底前，根据工作记录写出全年工作总结，交分管领导审核，以此作为本人年度考核的依据。
（二）考核等级：考核结果分为优秀，称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。确定为优秀等次的人数一般为同级同类工作人员的10%，最多不超过15%。
（三）考核方法和程序
1、述职。全体工作人员述职，根据需要年底在办（局）全体干部大会上进行。
2、个人的考核结果，由全体干部职工书面打分和分管领导评分共同组成。
3、考核领导小组对考核等次意见进行审核，提交办领导小组研究决定。
4、公布考核结果，并以书面形式通知本人。
（四）奖惩
1、对考核定为优秀等次的人员，给予表彰奖励。
2、当年考核被确定为不称职（不合格）等次的，由组、织进行谈话，连续2年考核被确定为不称职等次的，按规定予以辞退。
3、连续两年被确定为称职（合格）以上等次的人员，按有关规定在所在级别对应工资标准内晋升一个工资档次。连续五年被确定为称职以上等次的，在对应级别内晋升一级级别工资。