阶段 | 任务要求 |
远程 培训
| 1.指导本班的学员参加网上的学习;
2.营造和活跃班级学习氛围,发起或组织专题讨论,引导督促学员参与交流、讨论,并将热点话题推荐给指导教师;
3.及时发现、梳理学员学习中的问题,并进行辅导与答疑;将共性问题、遗留问题以邮件方式提交给指导教师;
4.集中答疑(中期、后期)负责搜集、整理本班学员的问题并以邮件方式提交给指导教师;
5.发现、推荐本班的学员并撰写学员典型事迹报告进行激励; 6.班级管理员配合指导老师,参与本班学习简报的编辑工作。 |
实践 总结
| 1.督促并指导学员进行学思结合,及时提醒学员做好实践的行动记录与自我反思,组织好线上线下的研讨与互助;
2 指导学员建设“三人行”网络班级;
3.班级管理员协助指导教师做好培训的工作总结;
4.班级管理员配合指导教师,参与本班学习简报的编辑工作。 |
3、培训班组长的职责 (1)、每天负责查看班级学员上网学习时间(每天不少一个小时)及评论统计,及时上报没有及时完成研修作业及参训时间不足的学员名单到班级管理员处。 (2)、配合班级管理员及指导老师参与本班学习简报的编辑工作。(推荐本班的学员或撰写学员典型事迹报告) 三、主要收获及经验 1、周密部署,科学管理。 面对庞大的培训任务,科学管理是做好培训工作的有效保证。从学校到小组,全面部署,逐层设立项目办,加大监管力度,实行领导包干,责任明确,落实到小组。例如向阳中心小学领导亲自挂帅,领导监管督促,各小组长具体抓落实,形成了一个行政网络管理体系。为了加大监督管理力度,由于向阳中心小学参训人数多,此校又专门成成立培训小组领导机构,分设五个小组,每位组长7个学员,及时监控,交叉监管,不漏死角,不留后患。形成四级管理制度:网络班级管理——所在学校管理——小组管理——学员自我管理,层层管理层层推进。 2、学情分析、规避问题、突破难点、持续推进 覆盖广、人员多、周期长、任务重是本次培训的特点。面对困难和压力,我们充分利用了海南省几次省内网络视频学情通报会的机会,根据不同阶段的学习特点和出现的问题,制定具有针对性的议题。培训初期,我班起步晚、开展慢,为了全面迅速启动培训工作,我们辅导教师及学员导师们专门深入薄弱区学校做了多场专题培训和现场交流,通过面对面的谈、手把手的教,使大多数人在最短时间内熟悉了整个培训操作系统,为培训工作的全面展开奠定了良好的基础。学习中期,为帮助大家渡过心理疲劳期,我们特别邀请了几所参训学校的校长做客我们的学情会,学校领导的积极参与和热情鼓励,非常适时有效的鼓舞了大家的士气。学员们对研修简报非常感兴趣,在配合指导老师和班级管理员制作简报中,你追我赶,设计的简报一期赛一期,每一期简报都令人赏心悦目,耳目一新,研修网的金阁老师及海南特聘老师给我们学员简报非常高的评价,大家培训学习气氛高涨。 3、借鉴沟通,互帮互学。 为了加强各项目学校间的联系与沟通,我们充分利用网络工具,通过网络进行横向联系,互相借鉴经验,共同进步。随着培训工作的开展和学员学习热情的高涨,我们引导学员要重视小组合作,使培训交流的层面更深入,充分体现网络培训四方面的学习作用:1、学员和管理者的学习2、学员和学生的学习3、学员和同事的学习4、学员和家长的学习。 4、人性管理,“阳光”心态。 倡导人性化管理,和“阳光心态”学习。鼓励学员积极、乐观面对平凡而琐碎的工作。重视心灵沟通,保证学员身心愉快地投入学习,不盲目追求学习数量,按照既定方针,稳步前行,最大程度保持全体学员的参训热情,快乐地体验着班主任的工作,开心地享受着学习的收获! |