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学院党政办公室2017年工作要点
2017年学院工作的总体思路和要求是:全面贯彻党的十八大和十八届历次全会以及即将召开的党的十九大精神,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话,紧紧围绕“立足哈市、面向龙江、辐射全国”的办学目标,按照“服务地方经济,适应市场需求,遵循就业导向,培养技能人才”的办学方针,秉承“德技双修、以德为先”的办学理念,以党建为引领,以全面推进整合工作为重点,以实现学院、教师、学生的“三个发展”为主线,聚焦内涵建设,强化目标管理,依法从严治院,狠抓工作落实,切实提升学院综合办学实力和服务社会功能,为我市经济社会发展提供强有力的技能人才支撑,努力打造“全省一流、国内知名”的职业院校。
一、全面推进整合工作,夯实新学院建设发展的基础
(一)深度开展思想整合。一是要迅速搭建上下之间、部门之间的有效沟通平台,引导教职工团结一心,精诚合作,换位思考,尽快缩短磨合期,以积极向上的心态和责任担当的意识,形成全员思想统一、步调一致的良好局面。二是要以综合管理部门为牵头单位,以“岗前培训”、“交流例会”、“集体备课”等活动为载体,在各条战线上展开工作沟通与经验交流,分享工作心得,消除原有校际观念。三是要在具体工作上,尤其是急、难、险、重等工作任务上,开展业绩竞赛。不分校域,不分份内份外,各显其能,各彰其理,同舟共济,通力合作,以完成工作任务为根本,不断推进学院各项工作的落实。
(二)深度开展人力资源整合。一是迅速开展机构整合。各部门要着眼学院发展需要,明确自身组织架构,按照组织人事部门初步设置的内设机构,迅速形成部门职责、科室职责和各岗位职责,并上报人事处汇总下发,做到结构合理、精简高效。二是要深入开展人员整合。组织人事部门要主动晋位,根据用人部门提出的实际需求,结合在校生规模、实际工作需求和专业未来发展需求等因素,扎实平稳推进院内干部职工岗位选聘工作,科学配置人力资源。三是加强统筹管理。由人事部门牵头,各部门齐清共核,统筹联动地开展人员与机构的清核工作。对检查中发现的“问题人员”、“冗余机构”、“工作隐患”,及时找准原因,拿出处置意见。
(三)深度开展物力资源整合。一是资产管理部门要开展好账物核对。要对整合后的物资合理调配、分流处置,确保物资安全、账目完整、账实相符。各部门负责人是部门资产的第一责任人,要看好家,当好家,杜绝资产的损毁与流失。二是教管部门要通过整合搬迁,对教室、实训室进行全面统筹。提升整合后各个专业的承载能力,实现做大、做强、做优的工作目标,努力让学院教学资产在调整处置中发挥最大效益。三是要加强硬件设施提档升级。各部门要深入开展设备普查和维护工作,根据工作需求和财力可能,更新换代新设备,维修升级旧设备,做到核准到位、调配到位、调试到位。
(四)全面完成扩建工程,稳妥解决遗留问题。一是要继续做好新建楼宇的收尾工程和验收工作。要在不影响学院正常教育教学及各项工作秩序的前提下,充分利用暑假时间,全面完成院区新建体育场及绿化、亮化、硬化工程。同时要根据财力状况,对院区原有的路面、人行道及绿化带进行局部修复工作。确保暑期开学后,院区环境恢复正常。二是要根据市政府的统一部署,积极稳妥地推进原自行车厂历史遗留问题的解决和对江南、江北校区原有基本建设遗留问题的处理。同时高效推进江南校区零件五厂、驾校、实训实业公司及院区内动迁户的拆迁工作和对院外家属区热源、水源的改造与交接工作。按照5月30日的节点日期,准时完成江南校区院内的净地工作。
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