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标题: 集团公司2016年年终总结会发言稿 [打印本页]

作者: ljalang 时间: 2016-12-24 06:50
标题: 集团公司2016年年终总结会发言稿
集团公司2016年年终总结会发言稿
   我讲两个问题：一.集团公司2016年的经营管理情况

                              二，2017年的工作措施

      现在讲笫二个问题：2017年的工作措施。

  1.正确认识和判断市场形势。浩天的经营之道就是做趋势，顺勢而为，逆势而止。如何预测2017年的市场?
首先,要站高点,看远点,从近日中央经济工作会议精神上去透视.从宏观市场看，2016年的市场形势是八个字：缓中趋稳，稳中向好。之所以说是缓中趋稳，就是经济增长速度在中高速这个台阶上比去年虽然有小幅放缓，但是增长的稳定性明显增强，在经济发展新常态、潜在增长率下降的背景下，稳中向好就是经济发展出现了很多积极变化，经济结构在优化，创新的支撑作用、消费的拉动作用等都在进一步增强，就业岗位持续大幅度增加，居民收入基本上同经济增长保持同步，脱贫攻坚取得明显成效，生态环境也有所好转.可以预测,明年的宏观经济会继续向好,市场也会向好.

其次,就驾培市场而言,我认为仍总体向好,但仍处在动荡分化中.一方面是2016年管理政策放开后的乱象丛生,另一方面是政府计时培训,规范管理市场的措施还沒有落地生根.因此,2017年还会延续这种状况,各驾培企业仍会生活中乱象之中.根据上述判断.我提出明年浩天集团的发展基调仍然是穾出八个字:"乱中求稳,稳中求进".同时,乱中求稳,稳中求进也是2017年的的工作总基调.

一是"稳"的内容是：A,心态要稳.面对市场乱象,团队要保持战略定力，坚持问题导向、底线思维，同时要发扬钉钉子的精神，一步一个脚印向前迈进。B,目标要稳.目标本身就来自市场判断和各驾校实际,一经下达,就要稳定.C.员工队伍要稳.D,管理制度要强化,经营环境要稳.归纳起来说,稳的实质内容就是坚守住各驾校的两条经营管理底线,即目标任务必须完成,;安全工作决不出大事.

二是"进"的内容是: A,思想高度要"进".思想上有高度,敬业精神上才会有强度,执行力上才会有力度.强化学习,提高素养,特别是管理人员和高管人员这个关键少数,,综合素质和综合能力要进一步提高;  B全员目标与绩效考核要"进".用思想政治工作调动人的积极性,这是我们党的好传统,但好要辅之以物质激励手段.不然,敬业和执行力的强度与力度是不可持续的.集团公司出台的目标绩效激励办法,必须得到进一步落实,保障目标任务的圆满完成. C,团队建设要"进".团队不建设好,就是团伙,就是乌合之众.严格按照<<浩天集团打造一流经营管理团队实施方案>>进行打造.

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