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楼主 |
发表于 2016-5-20 08:04:09
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只看该作者
苦难辉煌读后感
花了几近一周的休息时间,认真地阅读了金一南将军的鸿篇巨著《苦难辉煌》。该书以详实的的史料、独特的视角、炽热的情感,以红军长征为主线,为读者再现了 20 世纪二十至三十年代中国共产党人的艰辛探索、历尽磨难,浴血奋战,从几被消灭到走向辉煌的历史。读后感慨良多,受益匪浅。
一、系统视野,揭示真相。
本书最吸引我的,莫过于还原了历史的复杂和真实,作者的叙述更多的是站在中立的角度,用系统的观点,对这段惊心动魄的历史做了全景式的描述。这段苦难的历史,实际上是中国国民党、中国共产党、联共(布)与共产国际、日本昭和军阀集团四大力量,在中国这个大舞台上角力的过程。是毛泽东、斯大林、蒋介石及日本军阀精英与他们所代表的三种主义在中国的冲撞和较量的结果。这样的描述消解了读者对共产党发展的“神话式”、“脸谱化”认识。比如第一章作者就说:“苏俄在中国最早看好的是吴佩孚而不是孙中山,斯大林在中国最看好的是蒋介石而不是毛泽东。陈独秀也须看共产国际脸色。”很浅显地说明,领袖不是一日长成的,当时的共产党很弱小。再比如,第六章中引用了毛主席的讲话,证明四渡赤水时毛主席也打过两次败仗,所以书中如此评价:“毛泽东不是先知先觉,却以最大的历史自觉来到转折点。”这样的描述让我们对党的历史有了全新的感悟,真切体会到中国共产党在这段错综复杂的历史中脱颖而出,有她的历史必然性。
二、历史最无情,历史最有情。
“历史最无情,历史最有情”是本书最拨动我心弦的辩证语句。历史最无情,因为历史意味着过去,她没有假如,她无法倒回。历史也最有情,因为历史是由人民书写的。中国共产党人有太多的悲剧式人物。比如彭德怀、刘志丹,还有那些在肃反时期被杀的将士等等。最让我感动的是我党早期领袖人物李立三。 1930 年执行了三个月的立三路线后,他被解除政治局委员职务调往莫斯科,一去就是 15 年。且有两年是在监狱中度过。共产党早期领导最成功的安源工人大罢工,李立三作为工人俱乐部主任,是理所当然的领导者,但在文革前后均被人篡改。遵义会议后,本已清楚李立三与王明的不同,但为了照顾与苏联的关系,将近十年,仍将王明路线称作“立三路线的残余”,把残酷斗争过他的王明的错误也担在了他的身上。他三个月的错误结结实实的检讨了三十多年,他的功劳却无人提及。但随着时间的流逝,历史的真相一览无余,他的历史地位终被肯定,他的高尚品质必将流芳百世。
三、实事求是,坚定信仰。
中国共产党之所以能最后获得成功,就在于她不断地在经受磨难。这些磨难,首先表现为对真理的艰辛追求。正如文中写到,“十月革命一声炮响,给我们送来了马列主义,送来了组织指导,甚至送来了部分经费,但没有送来武装割据,没有送来农村包围城市,没有送来枪杆子里面出政权。”那么这些真理哪里来?从实践中来!因为实践是检验真理的唯一标准,共产党人用实事求是的态度,不唯上,不唯书,探索出了适合中国国情的革命理论。因此实事求是也就成了我们党的思想路线。
其次表现为对共产主义坚定不移的信仰。中共党史上的生死存亡关头,就是长征。在前有围堵,后有追兵、天上有飞机、还有不断逃兵出现的情形下,如果没有共产主义的坚定信仰,是不可能完成四渡赤水、突破金沙江、强渡大渡河、爬雪山、过草地这样的史诗般壮举。长征像一把筛子,忠诚与背叛、崇高与卑鄙、牺牲与偷生、光荣与耻辱,都一一的甄别了出来。个人认为,长征的胜利,是我们党成熟强大的标志。
以上三条的感悟,对校长的启发是什么呢?个人认为有以下三点:
1 、决策需有“系统视野”。该书有两个成功之处,一是史料更为真实,二是把我们党的成长和成熟放在国际的大背景下。校长的决策也应该如此。因为当校长需要做出决策的时候,他得到的初始信息往往是零碎的、甚至是不真实的。因此校长首先应保证信息的真实和全面,这就需要调查和研究。在调查客观数据的基础上,在“基于学生发展”的理念引领下,校长应从促进学生发展的角度,分析清楚利害得失,作出慎重决策。以“教师绩效考核”为例,在制定具体的规则时,如果不系统的思考问题,很容易只专注于“教师”,而忽视学生。但实际上,教师的绩效应以学生发展的增量为准绳。
2 、坦荡做人尽心做事。
中国是一个关系社会,中国的学校就是一个关系小社会。社会上光怪陆离的现象,有时也会在学校发生。校长是学校的核心,一举一动很容易受到大家关注。因此,校长首先应该像书中的那些伟人一样,如彭德怀、陈毅、瞿秋白、徐海东、方志敏,做到坦荡做人,无愧于心。守住内心的真诚和对教育的忠诚,敢于维护学校的正义和公道,不计较自我得失。固然做不到伟人们的勇于牺牲,也无法建立伟人们的丰功伟绩,但至少应尽心做事,把有限的精力投入到做事上去,努力让学校有所发展。这也算是对学校的历史负责。
3 、重视教师价值引领。
毛泽东认为,党的建设是中国革命胜利的三大法宝之一,党的建设必须密切联系党的政治路线,应特别重视从思想上建设党。由此借鉴,对教师核心教育价值观的引领,是校长的最重要的任务之一,这也体现了校长价值(战略)领导力水平。因此校长首先应该结合教育发展趋势和学校发展的现状,科学规划,准确定位学校的办学理念。其次,要加强宣传,规范师德,强化培训,逐步让理念转化为行为。唯有教师真正认同了学校的办学理念,并在教育教学行为中显现出来,那才是校长教育价值引领成功的真正体现。 |
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