诺伊的课程审议模式和其对幼儿园课程开发的启示

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作者:虞永平 曾福秀
课程审议是课程开发的一项重要活动。所谓课程审议是指课程开发的主体对具体教育实践情境中的问题反复讨论权衡，以获得一致性的理解与解释，最终作出恰当的、一致的课程革新的决定和相应的战略。课程审议也是一项较为复杂的工作，它不是单一环节的活动，而是包括了多个环节的综合过程。对课程审议过程的不同研究和实践，形成了不同的课程审议模式。西方课程专家诺伊（Didier Noye）提出了课程审议的六阶段模式，即公众共享、聚焦于一致的意见和不一致的意见、解释立场、关注立场的转变、协商共识、采用决议等。在这些阶段中，存在两个基本的特性即同步性和社会性。所谓同步性是指在课程审议中，要在同一时间内考虑到同时存在的各种不同的事物，涉和到处置参与课程编制的人员的种种不同行事议程的问题。而社会性是指通过一定时间里的相互作用，课程审议小组会逐渐从分散的个体变为一个联合的团体。随着小组的不时发展，小组成员会建立起一套他们自身特有的讨论问题、表达意见以和认可不同观点的方式，这一点在小组区分适当与不适当行为时尤为明显。本文将讨论六阶段模式的内涵和其对幼儿园课程开发的启发意义。
1.公众共享
该阶段主要是让课程审议小组成员分享观念、交流思想。课程审议的结果是期待小组成员能上下一心。然而，上下一心只能通过公众共享这个环节来实现。因为，小组中的每一个成员都有自身的观念、经验和需求，有时他们的观念、经验和需求是相互矛盾的，而课程审议就是要共享、交流和协调这些观念、经验和需求。为此，小组成员的共享意识非常重要，他们要善于与他人分享观点、构想，而不是首先着眼于说服他人接受自身的观念。该阶段审议的核心是参与审议的人员分享与课程相关的基本观念，诸如课程是什么？什么是学习者？什么是最理想的学习环境？教师的作用是什么？等等。这样，课程审议者就能搞清一些最基本的理论问题，同时又了解了他人对这些问题的想法，也有可能使自身隐藏的问题显现出来。在该审议阶段的最后应记下审议小组在课程内容、同学、教师、学校以和人们将要面临的挑战等方面达成的共识。公众共享的目的就在于达成共识和确认一起的核心信仰。
2.聚焦于一致的意见和不一致的意见
通过公众共享，课程审议者在如何认识教师和学习者、教什么、如何教等重要问题上已经形成了一些共识，但肯定还有一些分歧，甚至其中的局局部歧根本就无法消除。这时，重要的是要明确分歧究竟在哪里？分歧并不只是负面的。问题的关键在于要供认这些抵触观点的存在，并从中找出其中的一起点，使大家不至于觉得自身被迫接受这些观点。
3.解释立场
看到分歧、供认分歧，并不能缩小或弥合分歧。为此，拥有分歧观点的课程审议者必需对自身的观点做出必要的解释，这种解释过程，正好标明了课程开发过程的复杂性。所有参与课程审议的人员都要收集、组织相关的资料，以试图解释种种不同的观点。收集、组织资料的过程有巨大的实践意义，它有利于课程审议人员在解释立场的过程中，实现自身的观念与实践资料的对接，使观念具体化。另外，解释立场不只是为了明了不同立场，还为了围绕课程审议小组的一起目标，去重新审视自身的立场。每个课程审议参与者要把自身看作是审议团体中的一员，应相互欣赏，而不把同伴看作竞争对手。
4.关注立场的转变
当课程审议人员解释了自身的观点、了解了他人的立场和解释后，有可能改变或重建自身的观点。这样，审议团体有关课程的观念有可能出现新的升华。人们是通过争辩来达成共识的。争辩的结果不是决定胜负，而是形成一种更理想的课程和其实施方案。因此，审议人员通过讨论、争辩，有可能改变各自的立场，并把自身立场的改变告诉他人。这种改变立场的情形的出现，意味着团体一起合作的加强。
5.协商共识
协商共识是要求参与审议的人员一起寻求解决问题的方法。在该阶段，要求审议参与者在新的立场上形成新的共识。尤其是对课程中的一些诸如“课程将是什么？” “学习者应该学习哪些主题？”等核心问题形成新的共识。协商是课程审议的必要组成局部。人们用协商来说服他人或使自身相信，他们所采取的关于课程编制的行动是正确的。在分享、公开、解释立场的过程中，人们发现争论的力量，充沛可信的资料更易使人作出与课程相关的正确决定。
6.采用决议
课程审议团体对课程的实质和目的达成共识。其标志是具体的课程主题、教学法、教学资料、学校环境、实施方法和评价手段的确定。
诺伊的这一理论对我国幼儿园课程开发的启发意义在于：
1.课程建设要明确目的，要有基本的理念支撑。
为什么要进行幼儿园课程开发？课程开发的动身点是什么？这是直接关系到课程开发效果的问题。有两种情况可能会导致对这个问题的不同回答，同时也意味着两种性质不同的课程开发活动。第一种情况是：假如真正是为了改善幼儿园课程，真正从本园的实际动身全面建构幼儿园课程，那么，就必需从幼儿园课程的现状动身，从存在的主要问题动身，学习、领会和应用基本的教育观念、课程的基本知识和课程开发的基本方法；将参与课程开发的所有人员形成的观念出现出来，让他人了解和分享；真正形成以幼儿园为团队的或以班级为团队的较为协调的课程理念和开发战略。第二种情况是：假如幼儿园课程开发仅仅是为了应付检查或跟潮流，那么就有可能忽视对系统的课程观念和开发战略的掌握，就有可能更多地关注经验而不是基本的理论和观念，难以形成对课程、教师、儿童和教学等问题的基本看法，也可能导致做了什么但不知道为什么这么做。
幼儿园课程开发的终极目的是为了拥有一种适宜的课程，但前提是课程的开发者要拥有基本的课程理念。对大局部幼教工作者来说，课程理念不是有和无的问题，而是系统与否的问题。不时进行理论学习，深入考虑教育实践，有助于基本的课程观念的形成。
2.课程建设要加强团队的作用。
幼儿园课程不同于中小学课程，幼儿园的课程涉和幼儿的一日生活，无法完全预成，也无法完全文本化。有时，课程就在实施的过程之中。因此，在幼儿园，不能说那个人一定与课程无关，教师是课程实施的主要力量，保育员也是课程的实施者。不同性质的工作人员可以关注课程的不同方面，但在幼儿园不应出现局部工作人员对课程一无所知的现象，更应防止个别工作人员反课程的行为。为此，必需注重幼儿园团队的力量，团队组织的基础在不同的幼儿园会有所不同，有的幼儿园以全园为基础，有的则以班级为基础。
在课程开发团队的组织中，课程开发核心组是一种开发课程的有效方式，但不能过于依赖这种方式。仅依赖核心小组，有可能造成其他教职工游离在课程开发的过程之外；也有可能造成不同教师之间情绪的对立，甚至对课程的不认同。因此，较合理的方式是教师从自身关注的问题动身，进入不同的课程开发小组，使幼儿园课程的开发依赖各具特点的多个小组，而不是一个核心小组。当然，更合理的方式是以班级为基础，以构建适合本班实际的课程为动身点，即课程开发以班级教师为基础，根据需要，有目的地借鉴全园乃至园外的力量，组成一个虚实并举的课程开发团队来开发课程。总之，幼儿园课程开发团队的组织方式可以是
多层次、多样化的。
3.课程建设要注重团队人员认识的分享、解释与沟通。
形成团队只是课程开发的条件，课程开发的效果取决于团队中每个成员的努力。幼儿园课程开发小组作为一个团队，应该发挥每个人员的作用。尤其要相互倾听各自的想法，学会观念分享，善于说清自身的想法和了解他人的想法。诺伊的理论给我们的一个很大的启发是强调解释。这种解释不是想当然的和随心所欲的，要有根据，即要查找与自身观点对应的证据，这种证据不只是我做了什么，我的经验是什么，还包括什么理论支持我。这样，就会使讨论有实际的和理论的基础，防止在各抒己见，热烈陈述自身的观点的同时，却不能形成一起的观点。另外，为了论证自身的想法，每个成员都必需不时学习，并深入分析自身的实践。正是从这个意义上说，课程开发的过程就是教师不时学习生长的过程。课程开发者对课程、对幼儿、对教师和对幼儿园各种活动的看法不可能完全一致，他们对不同观点的协调不是用胜负的思维方式来处置，而是在论证理由的基础上，各取所长；发自内心地放弃自身的观点，也不是妥协，而是对自身观念的一种发展和提升，是在与他人一起讨论的基础上不时重新构建自身的思想。为此，课程开发小组中的每个人员不能只有陈述的机会，还应该有论证和争辩的机会，当然，最终还要尽可能地归纳一起的观念、内容和战略，并一起商讨和形成新的观念、内容和战略。