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昨天参加了学校中层领导培训会,邀请了从郑州二中退休的李刘欣书记。
李书记工作经验非常丰富,它主要从三个方面进行了解读:角色定位、应有的能力、具备的素质。
培训完后,我挺有感触的。
首先,我自己对自己的定位不准确。工作中,总认为自己很忙,领导一布置工作,老有一种抵触情绪,甚至偶尔还会在办公室发点牢骚。培训后,我认识到自己真的是做错了。作为单位的一员,做任何事情,都需要有全局意识。领导布置的工作,都是在通观全局的情况下发出的。我们要深刻的理解领导布置的任务,并能给自己的组员讲明白,使全体组员能够齐心协力出色的完成工作,而不是老去抱怨。(领导和基层老师因为所站的高度不同,所以对工作的认识也是不一样的,中层干部的作用就是做上下级关系的润滑剂,深刻的理解领导的思想,并能清楚的给自己的组员解释明白,让组员理解领导布置的工作的意义,从而支持学校的工作。)
其次,个人业务能力的不断提升。作为一个中层,不但要能做好上下级间的润滑剂,更要有使自己配得上这一职位的能力。这就需要我们不断的学习。
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