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沙发
楼主 |
发表于 2009-12-16 09:27:00
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以为是、隔靴搔痒,因为管理者对课堂教学存在的问题缺乏深刻的体认。本学期,我校自校长到中层管理人员,人人任教自己的专业学科,满负荷教学工作量,切身体验做一名学科教师将遇到的各类难题,以求寻找破解的良策。
1.本学期,我校着重开展了周五骨干教师展示活动,组织教师就展示课进行网络研讨,真正着眼于家常的朴素课堂研究,起到了一定的成效。这样,教师才有更多的时间与精力辅导后进学生,给他们补偿性的教学辅导,有效地促进了学生在原有基础上的发展;这样,教师才有更多的经历来研究设计练习,并从学生的练习反馈中发现教学的不足和改进的策略。沉于繁重的教学事务中,是很难把重点工作做实做细的。
2.实现学科均衡,每门学科都是最重要的。以往,非考试科目常常缺乏有效的质量调研方法,因而忽视了这些学科教学的重要性。我校于本学期制定了非考试科目的质量管理方案,以教师为测评单位,由任课教师从自己任教的班级中抽取一个班级,并进行整班质量检测,一个一个测,一个一个评。这样的测评触动了各科教师:每个学科都有后进生,每个学科都需要对后进生补课!这样的认识正是建立在学校对所有学科的重视之上的。如此,每个学科教师都将尽心尽力地教学,确保每个学生都能达到学科课程的基本要求。而这样的教学,才真正将学科均衡落到实处。
3.实现质量突破,增强学科教学的信心。我校学科教学质量长期以来处于起伏状态,特别是非考试科目,学生的技能掌握水平令人没有底气。我校试图打破这种困境,于期初教师大会提出“要做吴江第一操,要跳吴江第一舞”的奋斗目标。全校体育、艺术教师齐心协力,各尽所能,努力实现做操、跳舞两项技能教学质量的历史性突破。历经训练,终于在吴江市学生集体舞比赛中,获得第一名。这项教学活动成果振奋了全校师生:凝心聚力,万事可成!我们的教师、学生都有无限的潜能,相信自己,就会创造奇迹。一旦形成这样的信念,学校的教学质量及其他活动质量,都有了实现突破的可能。
有效教学,如果仅仅从技艺上去雕琢,而忽略了教师与学生内在动力的激发,必然事倍功半。
五、加强交流,务实校际合作。
我校充分发挥实验小学的研究和辐射作用,积极开展校际合作,在合作中促进双方的发展。
1.对口支教。我校与泗阳南刘集中心小学是对口支教单位。本学期,我校选派了10多位骨干教师,分4批先后前往支教。在课堂教学研究、学校教育管理、教师队伍建设等方面,我校教师进行了切实的指导,促进了南刘集中心小学的发展。同时,我校还向南刘集中心小学的贫困生捐助了13000元助学款,捐赠了1台一体机,改善了他们的办公条件。2010年,我校被评为江苏省支教先进学校。
2.结对互助。我校与铜罗中心小学、桃源中心小学结成互帮互助单位,本学期,分别在两所学校举行了学科教学研讨活动,选派了学科骨干教师上同题课,并进行了深入的研讨,收效显著。既增进了友谊,又提升了水平。
3.帮扶民校。我校长期帮扶外来民工子弟学校思进小学,在教学设备、教学管理、学科研究、学生活动等方面,都开展了全方位的帮扶活动。本学年,我校选派了5批骨干教师,送教到校。同时,开展了学生之间的交流活动,共同开展班级联谊活动、读书活动等,促进了学生层面的互动交流。思进小学得到了长足的进步与发展。
我校还与广西桂林崇善、回民、平山三所学校开展教学交流活动;与南京北京东路小学、无锡师范附属小学等四所学校结成“苏南五校联盟”,定期开展深度研讨活动,实现双赢……广泛的校际合作联盟活动,开阔了我校的视野,也提升了我校的内涵与实力。 |
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