全程电子商务支持在线管理和集中式管理模式,消除了物理距离及时差概念,高效快速地收集和处理数据。全程电子商务的应用使得会计部门内部、与其他部门之间及与外界环境之间的信息交流十分便捷,财务部门的很多工作均可由其他部门完成。企业集团可以利用基于全程电子商务的网络财务软件对所有分支机构实现集中记帐、远程报账、远程审计、集中资金调配等处理。下属机构成为一个财务报账单位,可以减少基层单位财务人员和节约会计费用支出,集团企业总部可以对数据进行及时的处理和分析,使企业实现决策科学化、业务智能化,并能充分利用集团内部信息资源,实现真正的信息共享。
会计教育信息化可以使会计教育无处不在,无时不有。金算盘全程电子商务实训平台可以为在校会计教育,后续会计教育以及终身会计教育提供一个更加符合时代技术发展的信息资源平台,定将引领当今以财务为核心的企业管理信息化应用前沿,大势所趋。
四、观点与建议
(一)互联网时代,我们的“上帝”需要什么?
综上,虽然我们涉足不同的行业及领域,但是我们都拥有共同的“上帝”,那就是我们的工商企事业单位,他们是社会财富的创造者,是社会管理活动的开创与实践者,是我们共和国最受尊敬的人。在21世纪的今天,让我们来换位思考,我们的“上帝”需要什么?
1、一架支撑公司高效率、高质量,立体运营的管理信息平台,财务环节是核心;
2、一揽子支持公司自主品牌进行战略运营的企业文化传播建设方案,从LOGO开始;
3、一批批能够顺应公司发展及管理变革的人力资源团队,财务团队是核心……
对所有工商企业单位而言,上述三方面的需求是相互联系、相互作用的,缺一不可的。这是本人近三十年从多领域、多角度参与以会计信息化建设为核心社会实践获得的一些感受,比喻为“三位一体”。相反,当我们某个工商企业的“核心竞争力”不足时,至少映射出该公司以上三方面已经出了问题。
(二)互联网时代,集团公司信息化建设不可或缺的几个方面?
在集团公司实施以财务为核心的管理信息化建设项目时,应同时做好的四点工作:
1、计算机硬件网络系统及运行保障团队不可缺少,其中,网络主管是核心;
2、远程数据传输及安全运行保障平台不可缺少,通讯运营商及安全设备提供商是核心;
3、管理软件及最佳集团信息化项目解决方案不可缺少,咨询公司及软件提供商是核心;
4、集团管理信息化系统《运营管理手册》不可缺少,一般由上述三方代表及集团核心管理部门骨干组成,这是保障集团管理信息化项目良性、长效运行的前提。
我们一次次实践证明,做好集团公司管理信息化建设,以上四部分缺一不可。
希望这些经验与观点能给我们的教育工作者,乃至工商企事业单位带来启示。
(三)关于互联网时代下的会计信息化教育变革的两点建议:
第一:从纵向看,会计信息化教育层次需再提升,由初级向企业级(即“中级”)提升,颁发中级电算证;由企业内部向企业内外一体化协同提升,即实现“全程电子商务”;
第二:从横向看,走多学院、多专业的大学生联合实践之路,也可进行包括跨高校大联合尝试等,即将财务会计、会计电算化、计算机及信息管理、国际贸易、市场营销、电子商务等经济类相关专业学生,通过引入“开放式实验模式”融合到一起,分不同行业设立实践小组,做到通力合作、优势互补,把培养复合型人才的理想与目标真正落到实处。 |