小学总务工作交流材料

桃小

　学期过半，在教育局计财科和校长室的领导下，我校总务处按照“规范管理、加强服务、确保安全”的管理模式，不断探索后勤管理的科学化、制度化、规范化，不断提高后勤管理水平，为师生教育教学、创建和谐校园提供优质高效服务。
　　一、认真制定总务处工作计划。后勤人员充分理解自身工作的重要性，认识服务育人的意义，以及做好本职工作对学校总体工作的作用。提倡“几人辛苦大家香”的精神。做到既照顾重点又保证日常学校教育教学，尽可能解决实际问题。
　　二、固定资产清查情况：
　　本学期对固定资产进行了一次全面清查，对帐实不符的认真查明原因，上报相关部门报批。对于添置新的固定资产、维修项目，街道办规定文卫科、财政所、审计所和学校四方一起管理，签订合同均要四方到场。本学期根据创建教育现代化学校的要求，添置了60余万元的教育教学设备设施（其中有教师办公电脑37台，学生电脑房电脑42台，普通教室含电脑、背投的多媒体教学设备17套），进行了10余万元的校舍维修改造工程建设。设备采购全部根据政府招投标政策，严格执行政府采购制度进行采购。
　　三、自总务主任会议后，及时将会议精神向校长进行了汇报。对照两个《管理办法》寻找存在的问题，认真整改。（1）我校的食堂是实行承包经营的，根据学校和公司签订的合同，学校安排专人进行兼职管理，及时整改一些不到位的操作流程，确保食堂卫生、食品安全。同时对食堂的满意度进行了随机抽样调查。满意率良好。（2）没有小卖部。
　　四、学校安全管理情况：
　　我校的安全工作由校长挂帅，总务处具体负责。制订了《学校综合治理措施》、《创建“平安长小”活动规划》，落实校园安全管理目标，层层签订《安全管理目标责任书》。成立了长桥中心小学车辆管理指导小组，出台了《长桥中心小学校内车辆管理规定》，与自驾车教工签定了《驾车协定》。通过家校路路通规定学生骑车上学要求，利用国旗下讲话阵地组织全校师生学习《校园学生伤害处理办法》和《校园学生伤害新规》。
　　为迎接创建教育现代化学校的评估验收，本学期对一幢1982年建造的尽管已经弃用的陈旧房进行了屋面筑漏和门窗更换，对1997年建造的教学楼进行窗户更换和存在隐患的日光灯更换，对其他教学楼也进行了楼梯扶手维修和楼梯过道粉刷，对存在隐患的两副篮球架及时更换。聘请消防专业公司管理学校消防设施设备，定期对设施设备进行检查，并双方签字，作好记录建好专用台帐。记载内容有灭火器的外壳及箱子玻璃是否完好、压力是否正常、水枪、水带是否完好的内容。对水电设备、公共场所设施安全认真做好日常检查维修工作。认真做好安全台

桃小

　五、学校簿册的征订工作。
　　严格按教育局的规定，依据学生人数和按照教学常规规定科目的设置需要征订簿册数量。一、二年级控制在11元/人?学期；三、四、五、六年级控制在14元/人?学期。
　　总之，后勤工作突出服务。本学期的总务后勤工作人员在校长室的正确领导下，在广大教师的积极配合下，紧紧围绕创建苏州市教育现代化学校工作，为改善办学条件，做了许多事情，取得了一定的成绩。