绿色圃中小学教育网

标题: 小学与中心学校“捆绑式发展”实施方案 [打印本页]

作者: 网站工作室 时间: 2012-12-26 18:02
标题: 小学与中心学校“捆绑式发展”实施方案
为深化学校管理体制改革，推进教育均衡、协调发展，全面实施素质教育，提高教育教学质量，根据《平罗县教体局关于城乡学校捆绑式发展实施意见》精神和要求，特制订平罗城关回小与灵沙中心学校捆绑发展实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，建立学校“捆绑式”发展模式，整合两校教育资源，加强校际间的合作与交流，实行资源共享、优势互补，促进平罗教育和谐发展、优质发展、均衡发展。
二、工作目标
以“均衡发展、公正公平、优化管理”为基本原则，以“管理同谋、计划同盘，人才同用、活动同行，资源同享、信息同通“为基本要求，加强捆绑学校的合作与交流，发挥两校各自优势，在办学理念、办学条件、内部管理、队伍建设和校园文化建设等方面，积极开展多形式、有特色、富有成效的联动活动，实现“教育观念有变化，教育管理水平有提高，教师干部队伍素质有发展、教育教学质量有明显提升、两校工作整体推进”的目标，促进两校的共同发展。
两、工作措施
(一)学校管理捆绑
1、两校在交流研究的基础上，每学年统一制定捆绑发展方案，明确捆绑发展的工作目标和工作要求，落实各项捆绑措施。
2、两校相互交流学校管理制度、工作计划等重要资料，共同研究，互相借鉴，取长补短。
3、两校每学期初联合制订教育教学行动计划，统筹安排德育、教学、党建、工会、少队等活动的开展。
4、每学期召开一次两校班子成员参加的学校管理研讨会，交流学校管理经验，总结、研究、安排教育教学联动发展工作。

5、年底组织捆绑学校校长举行“捆绑学校发展论坛”，交流经验，研究工作，总结得失。
6、灵沙中心学校每学期选派1名学校管理人员到平罗回小挂职职，根据所承担工作的性质，参与相应工作的管理，积累管理经验，共同提高管理水平。
（二）教师结对捆绑：
1、每学期初制定结对工作计划，明确结对教师双方的责任，合理安排重点工作和重要活动，为教师结对成长行动创造良好的舆论氛围和工作环境。
2、在协商一致的基础上，根据两校实际情况，利通一小每学期选派部分教师到扁担沟和孙家滩学校任教。选派的教师除担任相应学科的教育教学工作外，与两校相应的教师结为捆绑对象，积极履行帮扶责任，全面关注被捆绑教师的教育教学工作，做到“两带”：带师魂——爱岗敬业，无私奉献；带师能——掌握教育教学基础知识与技能；带师德——育德之道，为人师表，努力让帮扶对象过好“四关”，即课标教材关、教学方法关、学生管理关、教学质量关，以期早日成为教学有特色、业务过硬的骨干教师。
3、扁担沟和孙家滩学校每学期各选派2—4名教师到利通一小任教，以教学相长、共同提高为宗旨，全程参与利通一小教育教学工作，做到“两学”，即：学思想——教育教学理念；学本领——教育教学基本功；学做人——为人处世，为善，求真，力求使自己在师德师风、课堂教学、班级管理和教育科研方面有新的提高和新的创举。
4、建立考核制度，严格过程管理，采取定期和不定期两种方式，加强对结对双方备课、听课、上课、教研、管理、竞赛等诸环节的检查和考核，考核结果计入本人业务档案。每学期至少开展2次集中检查，指导、督促，确保双方认真履行职责，确保工作目标落到实处。
5、建立激励机制，鼓励结对双方互教互助，共同提高。一是每学期进行一次阶段性评价，对尽职尽责、踏实工作的指导教师和进步明显、成绩突出的被指导教师，进行表彰奖励；对结对效果明显、教学质量提高显著的“优秀对子”给予表彰奖励，并在职称评聘、评优评先、绩效工资发放等方面优先考虑。二是被指导教师在业务上所获得的各项荣誉，指导教师可享受同等的待遇。两是学校每年将从教师培训经费中提出专用经费，为捆绑行动提供必要的经费保障，并优先安排结对小组共同外出学习的机会。
6、建立“一对一袋”档案管理制度，规范资料建设，收录结对双方导的听课评课记录本、教学设计、专题讨论记录、课堂教学专题记录、教材分析讨论记录、捆绑教师听课评课记录本、结对双方教研活动记录等资料，作为职称评聘、评优评先、绩效工资的主要参考依据。
7、派出教师采用自我报名和轮流支教两种方式进行。无论采取何种方式，利通一小所有中层领导和教师都要轮流到扁担沟和孙家滩学校挂职或任教一次。轮流完毕之后，重新启动新一轮挂职或支教计划。
（两）教育教学捆绑：
1、两校德育工作每学期初同研究、同部署，活动相互开放，同开展、同评比。通过信息交流、相互观摩、集中研究、专题研讨等形式，努力提高两校德育工作的水平。
2、每学期初召开一次两校班主任工作会，通过研讨、培训、交流等形式，研究班主任工作，提高班主任工作水平；每学期中至少开展一次主题班队会和大型活动德育活动观摩活动，相互学习，共同研究德育工作的实施途径和办法；每学期末召开一次学校德育工作研讨会，通过讲座、论坛等形式，共同研究和总结学校德育工作。
3、德育工作的开展和研究要突出重点，放在学生养成教育、班级文化建设、德育队伍建设等方面，做到每学期研究解决一个问题。
4、两校教学工作每学期初同研究、同部署，活动相互开放，同开展、同评比。课堂教学随时随地向对方学校开放，通过听“推门课”、“常态课”等方式，开展常态下的课堂教学研究活动，
5、统一安排教师到对方学校进行教学工作观摩和研讨活动，合力攻坚在课堂教学、教育科研、教研组建设等方面的热点难点问题，共同研究提高教学质量的办法和对策，努力提高两校教学质量。
6、每学期初召开一次两校教学工作会，研究安排教学工作；每学期中，至少举行一次集中的业务专题研讨会或课堂教学观摩活动，通过说教材、课堂教学展示、评课等形式，集中研究课堂教学的热点难点问题；每学期末，两校联合举行一次教学质量分析会和教学工作总结会，分析教学工作中存在的问题，研究提高教学质量的策略。
（四）其他工作捆绑：
1、党建工作捆绑：每学期至少开展一次学校党建工作交流研讨活动，着力完善学校党建机制，大力加强学校党建阵地建设，共同开展“责任教育”、“良心教育”等师德教育活动和党员主题系列教育活动，确保党建工作同发展、共进步。
2、工会工作捆绑：密切学校之间的工会工作联系，通过互派教职工代表参加教职工代表大会、校务公开工作研讨、工会活动观摩等形式，加强学校之间工会工作的交流。
3、总务工作捆绑：利通一小将根据捆绑学校的实际需要，本着“力所能及”的原则，将自己的一部分需更换但仍可继续使用的图书资料、艺体器材、实验设施、信息技术设备等捐赠给扁担沟和孙家滩学校，以求改善两校的办学条件。同时，在财务管理、后勤管理、制度建设、运行机制等方面加强相互交流，提高总务管理工作水平。
4、少队工作捆绑：两校少先队大队结成对子，通过学生干部互访、信息交流、综合素质展示、学科竞赛、共同组织活动等形式使捆绑学校之间的少队组织手拉手，发挥捆绑学校少队组织的优势,促进捆绑学校的少队组织更好地发挥作用。同时，通过每学期互写一封信，互读一本课外书，互赠一个友谊卡，互做一件好事等方式进行互相交流，促进学生相互学习，共同提高。

作者: 网站工作室 时间: 2012-12-26 18:02
四、其他事项：
1、建立组织，明确职责。由利通一小牵头，成立领导小组。组长：白忠明，全面负责两校捆绑发展工作；副组长：马辉、郭胜，协助组长开展两校捆绑发展工作。成员：捆绑学校中层以上领导，其职责是按照捆绑方案要求、依据工作内容负责落实有关工作。领导小组下设办公室，设在利通一小，主任为马惠琴，负责各项工作的协调、组织；副主任为牛伟嵘、叶文忠，负责学校相关捆绑发展制度和细则的起草以及档案建立工作。其他捆绑学校也要成立相应的组织机构，安排相应的人员，明确其相应责任。
2、目标明确，有的放矢。各捆绑学校相应的工作部门，根据本捆绑发展方案，在协商一致的基础上，制定出相应的学校管理捆绑、教育教学捆绑、党建捆绑、工会捆绑、少队捆绑实施行动计划和细则，全面落实相关捆绑要求，做到定时间、定地点、定内容。
3、规范管理，有档可查。建立捆绑学校发展专项档案，要有一定比例的音像资料。每次活动要有记录、有图片，体现活动效果。
4、由办公室牵头，负责起草捆绑学校发展协议书，筹备召开由两校全体领导和部分教师参加的捆绑计划启动大会，签署捆绑协议，启动相关捆绑工作。
5、捆绑学校相互解决好捆绑教师的生活、交通、住宿、安全等问题，尽力为他们提供方便，改善捆绑教师的生活和工作条件。
6、未尽事宜，本着平等友好的原则，由两校协商解决。

附：
表一：“两校“教学教研捆绑行动计划安排表
  表二：“两校“德育工作捆绑行动计划安排表
  表两：“两校“党建工作捆绑行动计划安排表
  表四：“两校”工会工作捆绑行动计划安排表
  表五：“两校”总务工作捆绑行动计划安排表
  表六：“两校”少队工作捆绑行动计划安排表
表七：“两校”学校捆绑活动记录

欢迎光临绿色圃中小学教育网 (http://lspjy.com/)