小学信息技术课外阅读资料

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微处理器







我国科学家培育出新一代"中国芯"，再次牵动人们的敏感神经：究竟什么是微处理器？微处理器又是怎样分类的呢？


自从人类1947年发明晶体管以来，50多年间半导体技术经历了硅晶体管、集成电路、超大规模集成电路、甚大规模集成电路等几代，发展速度之快是其他产业所没有的。半导体技术对整个社会产生了广泛的影响，因此被称为"产业的种子"。中央处理器是指计算机内部对数据进行处理并对处理过程进行控制的部件，伴随着大规模集成电路技术的迅速发展，芯片集成密度越来越高，CPU可以集成在一个半导体芯片上，这种具有中央处理器功能的大规模集成电路器件，被统称为"微处理器"。


今天，微处理器已经无处不在，无论是录象机、智能洗衣机、移动电话等家电产品，还是汽车引擎控制，以及数控机床、导弹精确制导等都要嵌入各类不同的微处理器。微处理器不仅是微型计算机的核心部件，也是各种数字化智能设备的关键部件。国际上超高速巨型计算机、大型计算机等高端计算机系统也都采用大量的通用高性能微处理器建造。


根据微处理器的应用领域，微处理器大致可分为三类：通用高性能微处理器、嵌入式微处理器和数字信号处理器、微控制器。通用处理器追求高性能，它们用于运行通用软件，配备完备、复杂的操作系统；嵌入式微处理器强调处理特定应用问题的高性能，主要用于运行面向特定领域的专用程序，配备轻量级操作系统，主要用于蜂窝电话、CD播放机等消费类家电；微控制器价位相对较低，在微处理器市场上需求量最大，主要用于汽车、空调、自动机械等领域的自控设备。

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何谓宽带网络？







朱镕基总理在"十五"计划纲要报告中，将"新型运载火箭"、"宽带高速信息网络"、"关键集成电路"列为今后五年我国重点扶持的三大高技术工程。什么是宽带网络呢？


所谓宽带网络，即目前世界各国都在致力开发的第三代因特网。一般来来说，当传输速度达到1.5MB的时候，就可以直接输送电视图像。而在国际上也把传输速度在2MB以上的通信技术统称为宽带技术，这是一种能将因特网、有线电视和电话等传统信息网络融合在一起的技术，能在同一条光缆上进行快速、高容量的视频、音频和数据信号传输。据分析，2002年宽带高速网络将占领大部份因特网市场，其主要原因就在于它能提供电视般的视频效果和CD一样的音质，而用户也可以通过它快速访问网页并以非常快的速度下载数据资料。通过在社区铺设宽带网，可以创造远程医疗、网上购物、视频点播、网上教育、多媒体游戏等多种服务。此外还可以用来控制小区的智能化管理，实现远程抄表、远程监控、家电网络化等。可以说，宽带网络是真正的信息高速公路。

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域名系统







一、域名系统是什么


域名系统(Domain Name System，DNS)是Internet上解决网上机器命名的一种系统。


就像拜访朋友要先知道别人家怎么走一样，Internet上当一台主机要访问另外一台主机时，必须首先获知其地址，TCP/IP中的IP地址是由四段以“.”分开的数字组成，记起来总是不如名字那么方便，所以，就采用了域名系统来管理名字和IP的对应关系。


二、Internet域名系统的结构及运行Internet域名系统是一个树型结构，其形式如下：


.com(企业)、.net(网络运行服务机构)、.gov(政府机构)、.org(非赢利性组织)、.edu(教育)域由InterNic管理，其注册、运行工作目前由NetworkSolution公司负责。


7个新的顶级域名分别是：


.firm(公司企业)、.shop(商店)、.web(希望突出万维网活动的实体)、.arts(主要从事娱乐文化活动的实体)、.rec(主要从事娱乐文化实体)、.info(主要从事信息服务实体)、.nom(一些希望在互联网上发布个人信息的人)将于1998年启动，这些域名的注册服务由多家机构承担，CNNIC也有幸成为注册机构之一；按照ISO－3166标准制定的国家域名，一般由各国的NIC(NetworkInformationCenter，网络信息中心)负责运行。


我国域名体系分为类别域名和行政区域名两套。


类别域名是指图中最下面一行前面的六个域名，分别依照申请机构的性质依次分为：AC－科研机构；COM－工、商、金融等专业；EDU－教育机构；GOV－政府部门；NET－互联网络、接入网络的信息中心和运行中心；ORG－各种非盈利性的组织。


行政区域名是按照我国的各个行政区划分而成的，其划分标准依照国家技术监督局发布的国家标准而定，包括“行政区域名”34个，适用于我国的各省、自治区、直辖市，分别为：BJ－北京市；SH－上海市；TJ－天津市；CQ－重庆市；HE－河北省；SX－山西省；NM－内蒙古自治区；LN－辽宁省；JL－吉林省；HL－黑龙江省；JS－江苏省；ZJ－浙江省；AH－安徽；FJ－福建省；JX－江西省；SD－山东省；HA－河南省；HB－湖北省；HN－湖南省；GD－广东省；GX－广西壮族自治区；HI－海南省；SC－四川省；GZ－贵州省；YN－云南省；XZ－西藏自治区；SN－陕西省；GS－甘肃省；QH－青海省；NX－宁夏回族自治区；XJ－新疆维吾尔自治区；TW－台湾；HK－香港；MO－澳门。


CN域名除?edu?cn由CernNic(教育网)运行外，其他均由CNNIC运行。


三、何谓域名解析


就像我们初次拜访一个人一样，我们要知道人家的门牌号，然后按照地址去找。在Internet上只知道某台机器的域名还是不够的，还要有办法去找到那台机器。寻找这台机器的任务由网上一种被称为域名服务器的设备来完成的，而完成这一任务的过程就称为域名解析。


域名解析的过程是：


当一台机器a向其域名服务器A发出域名解析请求时，如果A可以解析，则将解析结果发给a，否则，A将向其上级域名服务器B发出解析请求，如果B能解析，则将解析结果发给a，如果B无法解析，则将请求发给再上一级域名服务器C……如此下去，直至解析到为止。

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网络传奇人物：比尔.盖茨







　　如果，按照中国人的讲法：成功需要天时、地利、人和的配合，而依照西方谚语所说：成功需要一分天才加上九十九份血汗；那麽，比尔．盖茨之所以能成为今天举世闻名的比尔．盖茨，不难从中找到答案，而他的成功经验也为这两句话提供了活生生的证实。比尔．盖茨是科学研究者，也是企业家，令人激赏的是两个角色他都扮演得极其成功。而“掌握契机，顺势改变”是比尔．盖茨引领微软公司不断成长茁壮的关键作风。正如他本人在着作中所说：“我个人以为，既然改变一定会发生，我们应该尽可能地利用它，而非阻止它。事实上，能够躬逢其盛，参与一个划时代的改变，我感到无比的幸运。”个人简介比尔．盖茨Bill Gates，原名威廉．盖茨William H. Gates III，现任全球最大电脑软体公司微软公司Microsoft Corp.董事长兼最高执行长（CEO）。身为微软公司最大股东的他，目前身价高达941亿美元。已婚，育有一女。

　　成长背景

　　比尔．盖茨出生於华盛顿州西雅图市，自小家境富裕，他的父亲威廉．盖茨William H. Gates II是一位杰出的律师，母亲是华盛顿大学评议员及第一州际银行First Interstate Bank董事。为了让孩子接受良好的教育，求学时代盖茨的双亲便将盖茨送进管教严格的西雅图湖滨私立中学Lakeside就读，也就是在这里盖茨发现了一生事业的重心──电脑，也遇见了未来的工作伙伴保罗．艾伦Paul Allen。

　　创业过程

　　自中学8年级起，盖茨便利用闲暇时间从事电脑程式设计的工作，并且从中获利。根据盖茨自己陈述：“我在十叁岁时写了我的第一个软体程式，我拿它来玩井字游戏。当时我所用的电脑体积庞大、笨重、速度缓慢而且相当‘不听话’。”1973年盖茨进入哈佛大学就读，两年後，也就是1975年，自动办理退学，与保罗．艾伦一同写下电脑语言BASIC版本，提供新成立的阿尔它电脑公司Altair Computer使用。稍後，盖茨与艾伦迁往阿尔它公司所在地新墨西哥州阿尔布奇市Albuquerque，正式创立微软公司Micro-soft，当时盖茨19岁。1977年，苹果、康懋达Commodore和Radio Shack进入个人电脑市场，微软提供BASIC给大多数早期的个人电脑，当时BASIC是最重要的软体元素。根据盖茨自己描述：“在微软草创的前叁年，其他的专业人员大多致力於技术工作，而我则负责销售、财务和行销计画。……我每把BASIC卖给一家公司，就多一份信心。”就这样，在低价授权、以量致胜的方式促销下，微软BASIC很快成了电脑产业的软体标准，当时几乎每一家个人电脑制造商都会使用微软授权的软体。1979年，盖茨将公司迁往西雅图，并将公司名称从“Micro-soft”改为“Microsoft”。1980年是微软发展史上一个重要的转捩点，当时无人不知、无人不晓的IBM国际商业机器公司占有大型电脑百分之八十的市场，也就是在这一年IBM决定开始制造个人电脑，并且找上微软公司，向他们购买作业系统的授权，於是个人电脑作业系统PC-DOS出现了，IBM成了微软新软体的第一个授权使用者。随着IBM的个人电脑独霸市场，微软的软体也如雨後春笋般不断冒出，从而稳住了IBM的江山，也奠定了微软在电脑软体市场上不容轻视的地位。数年後，艾伦因为被诊断获得霍吉金氏病Hodgkins Disease而离开微软公司，後来康复便又重出江湖，不仅拥有自己的篮球队Portland Trailblazers及软体公司Asymetrics，同时也在美国线上公America Online中拥有极大的股份。就这样，比尔．盖茨凭着独到的眼光，坚信个人电脑的触角将深入未来每一个家庭中，也相信结合微处理器与软体将大大改写过去以大型电脑为主的生态，更能在个人电脑革命的初期即掌握稍纵即逝的创业机会，其後又一直保持正确的企业方向，锲而不舍，加上过人的生意头脑，终於成为全球首富与资讯业最具影响力的人士。

　　个人理念 坚信科技

　　在科技主导人类社会的今天，虽然它所带来的影响究竟利多或弊多仍然受到人们争议，但是这位统率全球最大电脑软体公司的比尔．盖茨却是一位十足的科技拥护者。他不仅熟知新科技的降临刚开始势必遭到人们抗拒，他同时更深信最後人们终将乐意接纳。盖茨在着作中曾说：“每当新科技对人们喜欢或习以为常的事物造成威胁时，就会有人发誓绝不随波逐流。一开始，脚踏车只是呆板的机械装置；汽车，是噪音的入侵者；口袋型计算机，对数学学习的威胁；收音机，人们识字的终结者。但是这种抗拒创新的誓言通常无法持久。由於省时省力，这些机器很快地在人们的生活中取得了一席之地，将人类新的创意激发到最高点，并成为我们所信任的工具之一。新一代的人和它们一起成长，将它们变得更人性化，并乐於与之为伍。”不过，盖茨对科技所带来的影响并非一面倒。在引领资讯革命快速进展的同时，他也大声疾呼：“资讯科技并非万灵丹。这点恐怕会令希望知道电脑和网际网路可以如何解决人类问题的人们失望。”盖茨同时也提出资讯科技可能带来的弊病，包括人们对多媒体娱乐上瘾、过度依赖全球互动资讯网以及网路使人们丧失隐私权等等。这样的看法和观念，让人们清楚了解盖茨虽然坚信科技的必要性，却不致迷信科学.虚心好求您也许会认为，以微软公司这样的成功，加上盖茨可谓的年少得志，他一定洋洋自得。不过，出人意料之外的是，盖茨不以成功为终点，而以成功为警惕。他说：“成功非良师，它让聪明人自以为立於不败之地，也无法对未来提供可靠的指引。今日看来完美的计画或最新科技，瞬时便可能成为昨日黄花，八轨磁带机如此、真空管电视机如此、大型主机电脑也是如此。”因此，虽然盖茨自信满满，但是这样谨慎求好的态度，也可以称做是“比尔．盖茨式的谦虚”吧！

　　乐观主义

　　这样竞争激烈、弱肉强食的资讯世界里，涉足其间如履薄冰，若没有一颗乐观的心，恐怕难以久留。盖茨自称是乐观主义者，他说：“我是一个乐观主义者，对於新科技可能产生的冲击抱持着乐观的看法，我认为新科技将增加我们休〖的时间，并藉由资讯传播的扩张，使我们的文化内涵更加丰富。”不过，盖茨也澄清：“乐观并不表示我对即将发生的一切完全没有疑虑，正如同所有重大的改变一样，资讯社会的好处必然伴随着缺点而来。整个社会必须考量资讯高速公路的普遍性、教育的投资、个人隐私权和公共安全等重要问题，并做出明智的决定。”个人财富事实上，除了在资讯业所占居的龙头地位外，比尔．盖茨最受人瞩目的不外乎他的财富。那麽，盖茨到底有多富有呢？就以1995年为基准来说，盖茨拥有的微软股票共有141,159,990股（之後微软股票共分割叁次之多，分别是1996年12月、1998年2月、1999年3月）。不过，纯粹计算公司的股票价值并不能尽数含括盖茨所有的财富，因为盖茨名下的资产还包括他的房子、其他股票、一出生就获赠自祖父母那里数以百千万美元计的信托基金、得自父母亲处的赠与财物、以及盖茨本身在1995年之前利用出售微软部分股票所做的其他投资等等。《财星杂志》Fortune Magazine在谈到微软及盖茨的财力时曾载道：“微软公司的资产就是在不停地增加、又增加当中，他们的最高执行长比尔．盖茨的个人财力足够买下他们百分之九十九的主要竞争公司一年的总生产额。好，就算这些都烧掉了、没了，盖茨剩下的财富还是超过Rupert Murdoch和Ted Turner。而微软公司的25亿美元市场价值也胜过福特汽车、通用汽车、3M、波音、RJR Nabisco、General Mills、Anheuser-Busch及柯达等大公司。”纵然富可敌国，盖茨在慈善事业方面的贡献并不显着。自出生便含着金汤匙的他，在1997年的四十二年岁月中并没有任何值得注意的慈善捐赠项目。一直到美国联邦政府开始对盖茨提起反托拉斯的法律诉讼时，盖茨才开始捐赠部分财产。不过，这样的慈善行动，看来倒像是继续保有微软公司对市场垄断的手段。

　　微软公司

　　成立於1975年。位於华盛顿州西雅图市，公司地址为：No.1 Microsoft Way, Redmond, WA 98052。微软公司开发及制造多项电脑软体，包括操作系统、企业/个人生产应用软体、软体开发工具、网际网路软体与科技等等。截至1999年3月前九个月，微软公司收入高达132亿2千万美元，成长了26%；适用於普通股的净收入为55亿6千万，成长了79 %。而自1999年3月至6月间3个月中，公司收入为5,764,000美元，扣税後利润为2,202,000美元。

　　微软公司＆网际网路

　　1995年11月当比尔．盖茨第一本着作《拥抱未来》（The Road Ahead）初版正式问世後才两个星期时，盖茨当着各国记者和分析师郑重宣布微软公司在未来策略方向上所做的重大转变：他将把整个公司的未来重心定在网际网路上。不到一年後，盖茨不仅将“网际网路版”的微软公司呈现在大家面前，同时也更新了他的畅销书《拥抱未来》绝大部分的篇幅，而推出以网际网路为核心的新版《新．拥抱未来》。正是因为这项策略的转变，使得微软公司在网际网路这条新兴道路上後来居上，让他们从原来的落後角色，转眼间变成主导龙头，甚至被指控垄断市场。事实上，在1993年，当微软公司的视窗软体仍然控制了整个桌上型电脑的市场时，不仅百分之九十的个人电脑都使用视窗操作系统，包括文字处理在内的大部分应用软体也都必须依靠视窗来启用。而就在这时候，网际网路上场了，顿时成为聚光灯下的焦点，於是，微软公司以视窗为导向的未来不再那麽看好。因为，网际网路当时是在UNIX上操作，而不是视窗；连接全世界资讯库的工具是全球资讯网Worldwide Web，而不是视窗；而让电脑使用者能够轻易找寻及阅读网站文件的是新软体程式Mosaic，而不是视窗。更重要的是，当时在网际网路市场上拔得头筹的更是与视窗关系不大的几家公司：网景Netscape、美国线上America Online及升阳Sun Microsystems公司。不过，四年之後，微软公司成功地转型，其成功之彻底甚至令司法部对微软公司展开继美国电报电话公司AT&T之後规模最大的反托拉斯行动。虽然，转型的路程并非一帆风顺，但是最後的成功再次让盖茨稳住了江山，也让微软公司安全度过了一大企业危机。

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网络传奇人物：杰夫瑞．贝索斯　　







　　如果说网际网路的出现是现代科技史上的一个重大里程碑，应该没有多少人会持异议。网际网路串连了每个家庭、公司、政府机关以及各资料库，形成一个绵密交错的资讯交流网。它加速了资讯传递的速度，缩小了人与人之间的距离，也改变了人们互动的方式。影响之广，不胜枚举；影响之大，将随时间而日益显露。那麽，在商业上呢？这样一个触角深入、联系直接的工具，如果商家错过了，是不是相当可惜、甚至终将面临淘汰的命运呢？而如果运用得当，适时掌握先机，又能在竞争激烈的商场上，开创出什麽样的一片天地呢？

　　网上书店亚马逊公司Amazon.com便是这所谓的”电子商业”（E-Business）中的个中翘楚，只要提到网上零售业者，亚马逊公司往往名列第一。他们的创办人兼最高执行总裁CEO杰夫瑞．贝索斯Jeffery Bezos也因此成为企业界窜起的新秀，更是各商业杂志凝聚焦点的风云人物。究竟是什麽样的能耐让杰夫瑞．贝索斯以青年才俊之姿写下在商业史如此漂亮的一页？他又是如何在瞬息万变的网际网路中创下这一片令人艳羡的天地呢？且让我们一同来分析探索！

　　 个人简介

　　杰夫瑞．贝索斯（Jeffery Bezos）是AMZN/亚马逊公司Amazon.com的创办人兼最高执行总裁CEO，他在一九八Ｏ年毕业於普林斯顿大学Princeton，主修电机工程学及电脑学。毕业後，即进入纽约一家新成立的高科技公司FITEL。两年後，也就是一九八八年，贝索斯转入纽约银行家信托公司Bankers Trust Company，领导发展该公司管理两千五百亿美元资产的电脑系统，进而成为银行家信托公司有史以来最年轻的副总裁，当时为一九九Ｏ年二月，也就是贝索斯进入该公司两年左右後的事。

　　自一九九Ｏ年至一九九四年，贝索斯服务於华尔街一家知名券商D.E. Shaw & Co.，并成功替该公司建立为数庞大、运作巧妙的对冲基金（Hedge Fund），并在一九九二年成为该公司最年轻的资深副总裁。到了一九九四年，毕梭斯在西雅图郊区的自家车库设立亚马逊公司，就这样为开创出一份他始料所未及的大型企业。

　　亚马逊公司总公司设於华盛顿州西雅图市，目前是全世界最大网际网路零售商，股票代号为AMZN。成立於一九九四年，於一九九七年五月股票正式公开上市。一九九八年总销售量达6亿1千万美元，成长率为312.7%；到了今年一九九九年总销售量已经提高到14亿美元，客户多达1千2百万人。员工有大约2100人。主要竞争公司有：eBay Inc.、CDnow, Inc.、Barnes & Norble、Toys "R" us以及eToys。

　　亚马逊公司最初於一九九四年成立时，是单以书店的姿态出现。但是很快地，到了一九九八年六月，他们便加入了音乐部门，卖起CD来。次年，一九九九年七月，亚马逊更进一步增设玩具及电子产品两大类别。到了上个月，也就是一九九九年十月，亚马逊甚至加设所谓的”zShop”，让其他零售业只要月付9.99美元，就可以透过亚马逊的网站，将他们的产品介绍给亚马逊多达1千2百万名的客户。

　　不断快速扩充而将盈馀列在其次的积极拓展态度是贝索斯经营亚马逊的主要精神所在，简单地说，也就是”大，还要再大”这几个字所概括。事实上，在去年六月间，亚马逊推出音乐部门时，很快地便在不到六个月的时间内抢滩成功，夺下了CDnow在网际网路市场排名第一的地位。现在的亚马逊公司，早已不在只是书店，他们不仅提供为数可观的书籍，也卖有CD、录影带、礼品、卡片、宠物用品、玩具、电子产品，甚至还有拍卖部门，拍卖的项目更是包罗万象，从娃娃、乐器一直到电脑应有尽有。

　　网路之外的亚马逊如果您期待走进位在西雅图市中心的亚马逊公司，能够看见他们所号称的叁百多万本书籍汗牛充栋地陈列在一排排书柜上，那麽可就要大失所望了。事实上，要真想了解亚马逊公司的运作方式，不妨将它与”虚拟实境”Virtual Reality联想在一起。因为，充其量，亚马逊公司就像其他电子商业业者一样，不过是连接顾客与其他商家仓库的中间人。亚马逊没有库藏庞大书籍的仓库，也没有装饰幽雅的店面，倘若您真的亲临他们公司的话，看到的恐怕只是一个个堆在架子上的大书箱，以及散落在地上一些准备被登记到电脑资料库的新书吧！而您在电脑终端机上所看到的目录其实都只是虚拟的实境。不过，别担心，只要他们列出来的书，就一定能如您所愿透过邮差送达您家大门。只不过，书的出处，可能不是亚马逊公司，而是其他的书店或出版商了。

　　这个虚拟实境，全都仰赖顾客的一个购物决定，只要您决定买下他们的一本书，那麽虚拟的境界就透过一个个电脑指令而现前，买卖的行为也就因此而形成。至於中间的过程，究竟书从何而来，买书的顾客恐怕并不在乎吧！事实上，硬体设备的简化，让亚马逊公司更能提供低价的折扣空间给客户，也让每个顾客在自家的电脑终端机前享受到更个性化的服务。比如说：亚马逊网站能够透过顾客先前的购物内容推测出他们个人的喜好，因而列出适合个人的推荐书单。

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IT偏执狂：安迪·葛洛夫



方兴东



　　风云人物

　　1998年1月5日，是葛洛夫一生中最辉煌的时刻。他战胜了英国王妃戴安娜、克隆绵羊多莉之父伊安·威尔马特和联储主席艾伦·格林斯潘，成为《时代周刊》新一届的年度世界风云人物。加上1997年英特尔辉煌的业绩，葛洛夫的名声和威望被推上了巅峰。

　　葛洛夫选择了急流勇退，1998年5月他将CEO官职卸下，传给公司总裁贝瑞特,只留下更具象征性的董事会主席一职。这一方面与他的年龄和身体状况有关，另一方面是处于战略转折点的CPU市场，迫使他提前让贤。此后，由于公司业绩不佳，加上低端市场操作不力，公司股票比高峰时下跌30％以上。葛洛夫走得恰是时候。这位好斗、爱发脾气、有驾驭力的铁腕人物必须将权力之杖让与一个更和气、更具亲和力的人，才能使英特尔力挽狂澜。同时也能使葛洛夫的财富和名望得到真正的保护。
　　移民生涯

　　1936年9月2日，葛洛夫出生于匈牙利布达佩斯一个犹太人家庭。父亲乔治是卖牛奶的，爱交际，好相处，很有头脑，很早就辍学并自学商业知识和会计，对牛奶经营和服务更是得心应手。母亲玛丽亚，是一个可爱的图书管理员。葛洛夫住在一个19世纪的两居室公寓里，从小就被称为资本家的儿子和犹太人。他父母希望他能用勤奋刻苦来消弭这些偏见。

　　4岁那年，布达佩斯流行猩红热，小安迪也被传染了，差点一命呜呼。至今，他还记得自己在医院醒来时的想法：“我一定是死了，躺在坟墓里看天空”。高烧留下了后遗症：耳膜由于中耳感染而破得像个漏斗，使他还得使用助听器。

　　接下来的经历是他从不言及的隐私。二战开始了，东欧的犹太人都像清晨的雾一样消失了。葛洛夫的父亲于1941年被召集到劳改队后，就失踪了。不过后来还是活着从战线上回来，但已患病不轻。1944年3月，德国人占领了布达佩斯，开始搜捕所有的犹太人。8岁的葛洛夫与母亲一起隐去真名，靠偷来的证件生活，是一个基督教家庭收留了他们。14岁，他加入了当地的青年报，投身记者行列。“我很爱这个工作”。可是很快成了报社不受欢迎的人。40年后，他写道：“我不想要这样一种职业：即主观地、用政治观点来决定我工作的成绩。我从写作转向科学”。不过，后来他还是著书立说，满足了写作的爱好。

　　他特别喜欢化学，尤其对分子有本能的直觉。“他无疑是一个天才。他很开朗，你总能听见他唱歌——在体育课上、实验室里。”葛洛夫还有另一爱好：歌剧。受卡门的“斗牛赛”的诱惑，他甚至想当歌剧演员。在逃离匈牙利一周前，还和同学唱了凶杀爱情戏。当苏军进入时，他乘坐军舰逃到美国。当时他20岁，在伯克利一间很小的单人公寓里（是他姨夫提供的），他迷上了艾森豪威尔时代的美国。

　　他进入了纽约城市大学，这是移民的“牛津大学”。刚到美国，经济是个问题，而且初来乍到，“……可以读、写一些英语，但说的时候就跟不上了。我常被科学课上的技术名词弄糊涂”。但他最终闯过了这一关，几乎门门成绩都是A。后来，他一年级时的导师说：“我对他如此强烈的事业心感到有点吃惊。饥饿对一个人的成长的确有好处”。

　　1957年夏，他在疗养地打工时认识了伊娃，她也是一个避难者。“我走进一间房子，那儿有群人，每个人都和我握手，有一个真正英俊的人拉着我的手，我的感觉，喔！”她笑着回忆。1958年1月，他们结婚了。
　　最严厉的老板

　　葛洛夫扮演强硬派的角色，正如霍根所言：“如果他母亲碍着他了，他也会把她解雇掉”。考克斯也说：“你得理解这一切，诺宜斯是个很善良的人，这使他深受爱戴。因此公司就得有人去鞭策和训斥后进员工，安迪正好擅长这一手。”一次他对一位女员工叫道：“如果你是男的，我会打断你的腿”。1979年，葛洛夫出任公司总裁。

　　1982年，经济形势恶化，公司发展趋缓，他推出了他的“125％的解决方案”。要求雇员必须发挥更高的效率，以战胜咄咄逼人的日本人。这也是“迟到登记表”的由来。公司员工每天得工作10小时，所有在上午8：10以后上班的人都得签下大名。一天上午，《纽约时报》的记者居然看到葛洛夫也签了名。

　　在销售会议上，你可以看到身材矮小、其貌不扬的他。他的匈牙利口音使其吐词不清，他用拖长的声调说：“英特尔是美国电子业迎战日本电子业的最后希望所在”。这一刻，几百名青年男女热血沸腾，似乎被一共同的命运所吸引，甘愿牺牲一切去完成一个神圣的使命：把生产出来的芯片卖掉！

　　当然经营公司是件难事，让人感觉好像总在最后时刻才绝望地跳进救生船。一天晚上葛洛夫梦见自己被一群野狗追赶。他说：“这是一个压力锅”。著名的风险投资家约翰·道尔在70年代为英特尔工作了6年。“葛洛夫不能忍受迟到或没有目的的会议。他是一头拼命的驴，这是行业的特性，没有答错的机会。”1984年的《幸福》杂志，将他评为美国最严厉的老板之一。有时连他自己也觉得太过分了。

　　“125％的解决方案”使英特尔成为血汗工厂，一些不满的工程师在头上系上布条来发泄不满。而且葛洛夫的努力仍无法抵挡日本厂商的进攻。1984年，公司存储器业务衰退。生产出的产品像山一样积压在仓库里：资金周转失灵，公司危机深重。好在葛洛夫创立的目标式管理支撑住了企业运营的轴心。而且大救星微处理器业务也逐渐成熟。1985年的一天，葛洛夫与公司董事长兼CEO的摩尔讨论公司困境。他问：“如果我们下台了，另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动？”摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器业务”。葛洛夫说：“那我们为什么不自己动手？”1986年，公司提出新的口号“英特尔，微处理器公司”。英特尔顺利地穿越了存储器劫难的死亡之谷。
　　芯片缺陷和身体缺陷

　　有了微处理器这件护身符，英特尔就平步青云。1992年，英特尔成为世界上最大的半导体企业，而且与第二名的距离越拉越大。葛洛夫的传奇色彩也逐渐加深。因为英特尔已不仅仅是微处理器厂商，它逐渐成了整个计算机产业的领导者。　　1994年，一个小小的芯片缺陷，一下子将葛洛夫再次置于生死关头。“1994年11月22日。我想给办公室打电话，这时电话铃响了，传播部的领导有急事找我。说CNN将派人来公司，他们已风闻奔腾处理器的浮点缺陷问题。这事就要闹大了”。12月12日，IBM宣布停止发售所有奔腾芯片的计算机。“现在，预期的成功忽成泡影，一切变得不可捉摸。我们的雇员心神不宁，甚至感到恐惧”。

　　但葛洛夫不能恐惧。12月19日，他决定改变方针，更换所有芯片，并改进芯片设计。结果公司耗费4?75亿美元之巨，相当于公司研发的半年预算，或奔腾的5年广告费用。

　　但英特尔又一次活了下来，而且更加生气勃勃，是葛洛夫的性格和气质救了自己。他的勇气和热情像电流一样传遍英特尔公司。葛洛夫拯救了公司，这一次又该拯救自己了。因为他的身体出现了病情。

　　1994年秋，新来的私人医生为他作了一次全面检查。一切都正常，只有一项PSA的化验结果是5，而正常值应是0～4。医生似乎不在意，葛洛夫也没当回事。1995年早春，在一次度假中，他突然想到了PSA化验。决定上网查找相关信息，他发现了前列腺癌的新闻组。休假完毕，立刻又做了一次PSA化验，结果升到了6。肿瘤在扩散！他紧急约见了一位泌尿科大夫，诊断结果不出所料，他患了癌。这一年他58岁！

　　他将开刀、化疗和冷冻这三种方法进行分析，最终选择了化疗。一个月后指标正常了。但他知道，对癌症的恐惧将伴随他的余生。由此他得到启示：“调查、选择、去治——而且要快。你需要采取主动进攻的态度。消极等待只能更糟”。这与他经营理念如出一辙。

　　葛洛夫曾经许诺，到57岁他就退休。但到了57岁，他干得正欢，英特尔也如日中天。因此即使身体出现问题，也不言退休。但此时，他不得不考虑接班人问题。

　　1996年，身兼斯坦福大学商学院教授的葛洛夫出了新书：《只有偏执狂才能生存》，这是他一生理念的总结，其中核心就是战略转折点问题。“穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业组织必须历经的最大磨难”。“我常笃信‘只有偏执狂才能生存’这一格言，我不惜冒偏执之名，整天疑虑事情会出岔”。

　　但是偏执一生的葛洛夫还是在新的转折点面前遭遇挫折。1997年，在多媒体奔腾和奔腾二代的推动下，英特尔达到了辉煌的顶点。但网络所带来的反冲很快显现。作为摩尔定律的忠实执行者，葛洛夫一直否认低端市场的重要性。但是低端市场却在他的眼皮底下熊熊燃烧起来。1998年，公司公布了第一季业绩，让众人大跌眼镜。这年5月，迫于形势，葛洛夫将CEO一职也交给了贝瑞特，自己从第一线上急流勇退，将跨越新的转折点交给了继任者。
　　生活与工作之道

　　的确，除了工作，葛洛夫应该享受更多的乐趣：与妻子伊娃滑雪、骑自行车、听歌剧，他偶尔也跳上一阵狂热的、不连惯的舞蹈（两人为了踏上节拍，伊娃曾把脚扭了）。当然他还天天出现在小格间办公室，人们还经常可以听到他的笑声。

　　葛洛夫与伊娃的婚姻，是他一生的核心。他一直非常忠于她，他们的接触总是有着无尽的情感。葛洛夫的大眼睛，在会议中能穿透15米外没做好准备的董事的头骨,而当他看伊娃时，却总是他最温柔的一刻。对女儿,他更是充满父爱。他经常带孩子进行商务旅行，但他让女儿们写报告，5分钱一页。“我们就是这样得到零花钱的”。

　　公司创始时，葛洛夫没多少股份，但日积月累，他的财富也积累出3亿多美元。他还是十分节俭。他没有把钱花在飞机、豪华住宅或跑车上，生活很简朴。他希望女儿舒适，但将部分财产捐给慈善事业，还给母校纽约城市大学捐赠了10项化学奖学金。

　　葛洛夫是幸运的，幸运地逃离了匈牙利，幸运地到了纽约城市大学，幸运地加入英特尔，幸运得一次又一次成功。当然，最大的幸运还是和伊娃结婚并有两个女儿，他要抚养她们并教她们跳舞和微笑，使之成为美丽的美国女人。

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网络传奇人物：杨致远







　　时机与远见?杨致远兼而有之

　　杨致远在４年前与合作伙伴共同创办的雅虎公司，股票市值已经达到500亿美元，成为全球网络公司与信息时代的某种象征；同时，他自己也拥有了18亿美元的个人资产，由斯坦福大学的一个普通博士生，一变成为最年轻的美国华人首富。
　　
　　我们是在著名的硅谷———圣荷西，桑塔布拉拉镇的雅虎公司总部见到杨致远的，他像朋友一样有问必答，我们的交谈充满家常气氛。

　　成功的偶然与必然

　　面对今时今日获得巨大的成功，杨致远很平和地说：“其实，我们当初的主意是个很平常的创意，就是在网上把一大堆网站收集起来，做一个搜索器，方便人家去找，去搜索。这是一个很简单的想法，现在谁都可以想到。但是，那是在1994年产生这样的想法，然后碰到一个愿意进行风险投资的人，拿出100万美元来做这个投入，然后再想办法去赚钱，就不是太容易了。那个时候我们没有办法赚钱，在网络上做广告的公司也根本没有发展起来。我们决定不用别的办法，就是针对广告市场去赚钱。大概这就是世界上第一第二的了。把这些东西综合起来，可以说是偶然，也可以说是有远见。时间，时机，这是成功一个很大的因素。

　　“当时我和我的合作伙伴戴维正在斯坦福大学读博士学位。本来只是因为写博士论文而引发的这个想法，结果论文还未来得及写，却在这个网络上花了很多很多时间。当时，是因特网刚起步的时候。1995年3月，我们拿到风险投资的时候，比别人，比和我们做同样事情的人先进了6个月。这6个月，在因特网上就变成了好几年。因为你一直跑的话，越跑越快，与别人的距离就越拉越大。所以，一拿到钱，我们就去做“YAHOO！”这个品牌，越做越大。如果不把钱放进去，如果不把品牌做出来，我想我们绝对不会成功。接着，我们要想办法赚钱。"

　　我们知道，因特网这个东西，如果没有赚钱的办法，不管投进去多少钱，将来都拿不回来。所以，我们建立了一个广告的模型。在1995年，这是一个很新鲜的东西，没有人做，是全球第一。别人只是拿一万元做广告，而我们规模很大，成百万上千万地做，规模也是全球第一。1995年第一年，我们就有了200万美元的收入。1996年的收入是1800万美元。这一年网络整体在美国大受重视，上了市，在美国的市场上有了很大名声。”

　　雅虎已经盈利

　　杨致远说：“雅虎现在平均利润率是25％，我们财务结算是一季度一次，今年3－6月份，我们的收入是1．15亿美元，利润大约是30000万美元，大部分是广告收入，有一部分是电子商务、贸易。7月份，我们在美国的用户是4000万人，全世界是8000万人。雅虎吸引了最多的网上访客。

　　“我的博士学位没有拿到，母亲有点失望。我学的是软件设计，1995年初我必须做出抉择：是继续念书还是做这个风险事业。这是很难兼顾的事。当时我觉得：因特网将来的发展实在是太大了。我已经读了学士、硕士了，所以我决定把博士学位先放在一边，等将来有机会再去读。

　　“刚开始的雅虎，公司小，竞争激烈，生死攸关。现在越做越大，完全是靠努力靠奋斗。今天，雅虎公司已有将近2000人，全世界20多个国家都已有了分公司。我觉得，创业的关键不是决定能不能赚钱，而是决定愿意不愿意接受一种失败的经验。做我们这一行，只有万分之一成功的机会，尤其是在硅谷这个地方，有多少人能够接受失败这个现实。很多人都有才能，有好主意，但下不了决心把博士学位放在一旁去冒这个风险。”

　　非常理性的合作伙伴

　　在谈到他与合作伙伴的关系时，杨致远说：“我和戴维几乎没有意见统一的时候，永远是他说东我说西，他说北我说南。但最后我们不是用感情来解决问题，是用逻辑，用理性。好在我们在大的问题上总是能够一致。做了决定就往前走。我们配合得很好：我对商业与策略有兴趣，他对技术感兴趣。现在，他仍然是公司科技方面最重要的决策者。”

　　至于对金钱、财富的看法，杨说，他和戴维都不是在有钱的家庭长大的。有的人家里没有钱，所以很需要钱；也有的人没有钱，但一家人仍然过得很快乐。他们两个都属于后一种家庭。所以，“突然有了一向缺少的东西，也不会使我们改变很大。在这一点上，我们的看法很一致：我们都认为，有一个快乐的家庭，有很好的朋友；不是在物质上，而是在精神上得到心灵的快乐，这是最重要的。”

　　杨致远和戴维在这方面很相似。1995年时，有两个公司想收购雅虎，他们有机会赚很多钱。但他们说：不卖，我们要自己做！

　　成了亿万富翁以后，杨致远和他的妻子便成立了一个基金会，把慈善行业行为变成市场行为，把拥有的财富回馈给社会。

　　谈到雅虎的未来与华人市场，杨致远说：“雅虎将来的发展，很重要的一部分就是国际性的发展。最近我们在华人市场上越做越多了。我们的亚洲总公司在香港；在台湾、香港等地都有雅虎……”

　　对中国在网络上的发展前景，杨致远认为潜力实在是太大了。他说：“光看一项个人电脑的增长速度就可以知道了。”