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沙发
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发表于 2011-9-4 21:47:00
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罗场中学在梵山净土邛江之域远近闻名,根本原因在于有一个非常出色的领头雁带领着全校师生奋力搏击在教育教学管理的前沿,短短3年时间,使学校由一个名不经传的弱校,一跃而成贵州省铜仁地区农村中学的一面旗帜。这只领头雁就是中学高级化学教师王泽印校长。
一、感知王校长
1、爱岗敬业,做自律型校长
“一个好校长就是一所好学校”,一所出色的学校总是跟一个出色的校长联系在一起。王校长要求教师做到的首先自己做到,要求教师不做的他从来不做。他坚持每周日下午到校,周五下午放学离校。节假日和寒署假,他更是牵挂着学校的平安,一心扑在学校工作上,用心血和汗水抒写着满腔热情。他引领师生健康成长,身体力行,施行“弯腰”教育,润物无声。无私奉献、为人师表、严于律己、团结协作、开拓创新的精神品质,让他在学校领导班子中产生很强的向心力和凝聚力。在廉政方面,他严格要求自己,勤政廉政,从不利用职权之便为己和亲朋谋私利。
2、宽厚仁爱,做服务型校长
身为一校之长,王泽印同志不摆架子,待人处事公正民主,宽厚仁爱,严守师德,有目共睹。对学生,无论其家庭背景如何,也无论其顽皮淘气与否,王校长从不因个人好恶而分彼此,都一样关爱。对家长,无论地位高低,也无论贫富,王校长总是以礼相待。对教师,温暖如春,见人有困难,不求也去帮一把。前年,代恒乾老师慈父去世,王校长安排教师一同前往坐夜悼孝,慰藉家人和亲朋。王校长从不计较于人有恩、于己有怨,总是与其促膝谈心,让矛盾涣若冰释。
3、联系实际,做创新型校长
王校长雄才大略,学识渊博,为人师表,团结职工。他以坚强的毅力圆满地完成了教育行政管理本科学业,将精湛的理论知识应用于实际,大胆实践,勇于改革,开拓创新。2006年,王校长大胆的提出了“经营学校”的改革思想,保证了学校在负债累累的窘迫下正常运转。今年初,王校长果断作出决策,创新思路,将校园文化建设列为2009年的特色工作,向打造精品学校不断迈进。
二、领略王校长
1、抓德育工作有特色
王校长注重师生养成教育,制定《罗场中学精神文明十八点》、《罗场中学学生行为习惯“六严禁”》,积极探索新时期师德教育的策略,从网上搜索师德教育的素材《做教师的22条军规》,与教师一起逐条领悟,达到了赫兹共振的效果。学生行为习惯明显好转,公德意识逐步增强,“人人争做模范守纪的好学生”的良好氛围正在形成;一支师德高尚、素质全面、业务精湛的教师队伍已经形成。2008年我校被县教育局表彰为“德育先进单位”和“教育管理工作一等奖”。今年3月26日全县德育工作现场会在我校召开,得到了兄弟学校的赞许和青睐。5月被县教育局等额推荐为地级“师德师风教育活动先进集体”。
2、搞防艾宣传有经验
2007年,我校被县教育局授予“学校预防艾滋病宣传教育先进集体”殊誉,同年11月15日,贵州省学校预防艾滋病宣传教育现场会在我校召开,王校长代表学校向大会作了交流发言,介绍了我校预防艾滋病宣传教育的成功经验,得到与会专家、领导的高度赞誉。
3、对弱势群体有爱心
建立关注弱势群体关爱孤残学生的长效机制,大力实施“留守流动学生”关爱工程,创建“罗场中学留守学生之家”,设立“罗场中学留守流动学生管理办公室”,开办“留守流动学生家长学校”,传递爱心,情满弱势群体心田。2008年5月,我校被省妇联、教育厅、关工委授予“贵州省留守流动儿童示范家长学校”。
4、重文化建设有妙招
王校长团结全体师生,以创建“绿色学校”为目标,开展了净化、绿化、美化、亮化工作。校园里四季有绿色,四季有花开,四季闻花香,处处洋溢着一片春色喜悦。开辟“文化长廊”,打造“文化长墙”,重视学生寝室文化建设,积极开展课外活动,充分发挥了校园的隐性教育功能,形成了良好的教风、学风和校风。5月,省教育厅授予我校“贵州省中小学校园文化建设先进学校”光荣称号。
王校长为罗场中学谱写了一曲平凡而卓越的乐章,吟颂了一则和谐而壮丽的诗篇。 |
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