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班主任是一个班级的灵魂,是一个班级的组织者和引导者,班主任的工作背后要有一个强有力的班干部队伍,有了这支队伍,我们就会腾出更多的时间去思考问题,去整理班级下一步工作的重点,去为学生的长期发展做更多的筹划。这件事做好了,就等于给自己的座椅上装上了轮子,踏上了开心工作的快车道。对于小干部的的培养和选拔,我有以下的看法,希望和大家进行交流。
一、自我推荐,留心观察。
在新接一个班级的时候,我们对班级的的情况不是特别了解,对每一个孩子也不是很了解,这时候我们就看静静地等待,在一个集体当中一定有可以担当干部的同学,当我们处于不管的状态时,一部分孩子就该跳出来了,有的是直接吆喝,还有的从侧面讲,老师还在旁边呢,还有的顺势就说,老师说让大家安静下来或是老师说让大家站好队等等,总之这个时候的自我推荐都可以作为副班长或是纪律委员的人选,因为在他们眼中知道什么时候该干什么事情,他们是比较操心的一类同学,也很会看颜色行事。
还有一些站在旁边,你不说,他也不动安安静静的看着全班同学闹腾,而他在观察并不出声,还时不时的看看老师,这样的孩子就是班长的材料,别看他不管,只是老师没有赋予他权力,他知道说话,同学门也不会听,所以干脆就不说,但是他们会思考,并且会知道接下来老师要干嘛,所以在以后,你交给他的是,她不会忘记。作为老师用着也比较放心,一般这类的孩子都是安静的,学习相对来说比较不错的,在同学们之中比较有威望,知识不经常发言,在管理的时候说话比较管用,同学们也不叫听他的。(樊兴宝案例)
二、发扬民主,竞选班干部。
当我们对一个班级相对比较熟悉的情况下,并且自己心中已经有了心仪的人选,这时候为了巩固这些学生在同学们心中的地位,进行无记名投票,公平的竞选班干部,在竞选以前公开每一位班干部的指责,请想为班级做贡献的同学踊跃竞选,这时候,老师要对自己比较心仪的同学进行事迹的介绍,孩子们的同理心还是比较偏向老师的,这样的孩子,在竞选中一定是可以选上的。(杨意林案例)
三、敢于放手,大胆使用。
班主任要充分信任班干部,敢于放手,大胆使用,把他们推到工作第一线上去,给他们提供施展才华的机会。如举行故事比赛,让班干部制订评分细则,担任评委;由班干部独立主持晨读、自学等。但放手不等于不管,若遇到难题,班主任要当好他们的后盾,为他们排忧解难。我觉得敢于放手,大胆使用会带给我们意想不到的惊喜。(苏紫彦案例)
总之,一个班级班干部的培养非一朝一夕能完成,其中一定是反反复复的,作为班主任,如果我们真的重视了班干部的培养,经历过风雨后你一定会看见彩虹。但不管是怎样培养,我觉得其前提条件是师生的感情基础。班主任在整个过程中,要始终坚持以人为本的管理理念,以学生为本,为学生服务的主旨思想。正是有了平时我对学生的关心、尊重与理解,才换来了今天的成绩。
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