校长工作思路 解决班主任业务发展的主要措施

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具体要做好以下几方面工作：1、抓思想建设，结合思想教育的实际，采取多种措施，扎实搞好班主任专业化队伍建设，使全体班主任树立全4 校一家人、一盘棋的全局观念，严格按照目标责任制要求抓好细节管理，潜心谋事、用心工作，加强与学生家长、与任课教师之间的协调配合，做到“在岗、在行、在状态”实实在在做好每一件事，进一步提高办事效能。那么多“问题学生”从四面八方一下子汇集到一起，要转变一个学生尚且困难，要当好这些学生的班主任，使全班学生都达到成型、成人、成才的要求，往往要花出比普通中学多几倍甚至于几十倍的时间和精力。

因而，要本着贡献大小和多劳多得的原则，不惜压缩其他预算开支来大幅度增加班主任津贴。二是落实其他待遇。要通过制度明确规定，在评选先进、干部任用等方面优先选择工作表现出色的班主任老师。从物质奖励和精神鼓励等多方面建立健全激励机制，充分调动和积极保护广大教职工踊跃争当班主任的积极性和主动性。②建立健全班主任目标责任制。注重和强化过程管理，严格实行目标管理，切实加强对班主任工作的平时跟踪督察和阶段性考核评比，强化对“懒作为”、“不作为”、“乱作为”的监督追究，变事后追究为事前事中的监督和纠正。