公司新任行政助理述职情况汇报材料

桂馥兰香

尊敬的各位领导,评委们:
  我是xx行政助理xx，担任此职务前后加起来已有一个多月，在综办和xxx主管的带领下首先理顺了日常工作流程，然后学习公司的规章制度，配合综办制定新的系统标准并细化，通过后对各区主管进行培训并按要求各区域按标准执行。作为行政我清楚的认识到行政管理是承上启下、沟通内外、协调左右、联系西面八方的枢纽，要做好这份工作还需狠下功夫。现将这近一个月来对行政助理这一职位的认识，工作中发现的问题及解决方案，今后一年的发展规划，向各位做一个汇报:
  一、明确自已的工作职责和权限
  1.在行政主管领导下，认真贯彻执行公司各项规章制度，全面负责门店行政管理工作;每日巡检各区包括:卫生、监控、员工工作态度等
  2.负责协助人资部编制门店规章制度和考核细则，通过后实时检查、监督执行情况;
  3.负责行业自主招聘，招聘要求一律按任职要求进行，负责员工日常工作管理，统计、监管包括考勤制度、劳动纪律、员工个人形象规范等的执行情况，合理善待员工，多与员工沟通，保证员工良好的工作心态，保持员工流失率在正常水平之内;
  4.做好部门月度考核评分、各类奖项评选，主要在夕会上民主推选出合试的人选;
  5.根据行业工作要求，配合公司设计做出培训规划，针对收银员和网管进行笔试和口试的考试，科学执行公司人才培养制度;
  6.负责每月门店培训的实施、评估和总结、改进，并将培训总结、计划按时交至人资部;
  7.负责对门店员工的晋级考核;公司人才选拨机制的宣传、执行;员工福利制度的监督、执行;做好上传下达。
  8.及时了解员工的思想，帮助店长做好引导和沟通，对员工间的不良情绪进行输导，员工间可能出现的纠纷进行先期干预;
  9.执行好行政管理的各项工作:包括人事、后勤、各类会议的安排、记录、监督执行等，并做到及时上传下达;
  10.执行好后勤工作:制度、包括设施、设备检修，制订卫生制度执行并进行日常检查，门店环境、绿化管理，员工食堂、宿舍管理等;
  11.负责门店办公用品及消耗品的管理，并汇总申领行政办公物资;
  12.门店仓库的物资保管和每月协助财务、后勤进行盘货;
  13.配合门店日常消耗品的统计和申报，并根据监管统计要求进行改进建议;
  14.做好门店监控的管理配合综办进行数据备份，对出现的硬件问题及时上报后勤技术维修人员予以解决;
  15.及时处理、跟踪门店突发事件，并根据事件性质及时向相关部门负责人进行汇报;
  16.及时完成上级领导交办的其他各项工作任务。
  二、近一个月来发现的问题和改进
  自身存在问题:
  1、经验不足，对网吧运转的认识不深刻，对网吧的管理、学识、能力和阅历离公司的高效要求还有一定距离。
  2、在日常工作中，不够仔细，不够敏感，没做好眼观四面耳听八方，协调安排工作不是很到位。
  改进方案:1、每天学习公司的发文，把落下的没接触到的发文好好学习，认真领会其中的旨意。
  2、少说话多做事，把事情做好做透彻了，同时还要多思考多观察，不断提高自己。
  各区主管
  存在问题:1、各项制度的传达落实和执行不到位
  2、对区域的管理长期松散，没有团队意识
  3、缺乏与员工的沟通
  改进方案:
  1、10号起行业夕会上实施管理制度的培训，灌输上传下达的重要性，督促监督各区主管给员工培训
  2、定期调查员工对公司发文的认知度，使每个人都融入到团队中
  3、对优秀的主管夕会中点名表扬，以作为效仿的对象，并作为月度优秀干部评选的依据，调动大家的积极性。对管理不到位的主管婉转给出提醒，无法认识自身错误者根据主管检查标准罚或开除
  (现各区主管正在依据系统标准努力实施，现已都进入角色，积极面对整改。)
  三、20xx年工作规划设想
  1)加强学习，拓宽知识面。努力学习行业专业知识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数，为领导的决策提供定的依据和参考。
  2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解个人的工作进度和问题反馈给上级领导，真正做好领导的助手。
  3)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化自己的素质及职责意识，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进行政管理对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两转变:一是实现被动服务向主动服务转变，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。
  全面提高执行力度，抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效
  4)地落实。
  5)遵守公司内部各项规章制度并积极监督各项规章制度的执行情况，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
  6)严格按照任职要求，本着以才取人，以能用人，德才兼备用人思想不断完善用人机制，以更好的服务与运营。
  7)争取在20xx年到来之际能独当一面担当起主持行业行政管理的全面工作。
  各位领导、评委，以上是我的述职报告，有不足之处敬请各位指正!
  我的述职完毕，谢谢大家。