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月考已经过去了,看到学生考出来的成绩,我的心里泛起深深的愧疚,觉得这次孩子们没有考好主要原因在自己的身上。这段时间一直在准备语文素养大赛的事情,给学生的补差和改错的时间少了许多,连着两天的比赛时间,又耽误了孩子们的语文课,这是孩子成绩低的主要原因。
综合分析这次考试,学生的平均分是73.63分,最高分91分,最低分是28分,不及格的人数达到了9人,成绩很不令人满意,分数悬殊很大。我反思这次考试,倘若我把精力全放在班里,学生的成绩肯定会取得更大的进步,可是六年级的学生还需要这样过度的去“溺爱”他们吗?有没有一个更好的方法让让学生的成绩迎头赶上呢?
想到这里我心里便想到了一个人——魏书生老师,他担任试验中学校长和书记兼任两个班的语文教学,一年平均外出开会达4个月之久,却不请人代上一节课,学生的成绩比重点中学平均高7.8分,在阅读了魏书生的班级管理之后,不难发现高效的班级管理,是魏书生成功的重要因素。的确,教学离不开管理,怎样进行班级管理并以此服务于教学呢?我从中得到了几点启示。
依法治班,按照学生之前民主参与确定的班规进行班级管理,调动学生参与班级管理的积极性,将班规制定出来,解决了学生服从管理的问题;“依法治班”是让各项工作都能按班规运行,使班级管理形成制度化,走向了自动化。老师处在一个驾驭、服务的位置上,如此管理,老师便可轻松许多。
竞赛机制,没有竞争就不会有进步,对于任何事情来说都是一样的,包括学生的学习。设立竞争机制,就必须细化成立竞争小组,学生在小组的竞争中才会有活力,每次作业、背书、考试都讲求竞赛。对于表现好的小组进行张榜表扬,让班级学习气氛活跃起来,这样自然而然就提高了学习的效率。
督导机制,针对学生的背书情况、练习册、写字、作文、周记、日记、听写,设立小组长负责制,督促学生及时完成学习任务,及时改错。小组长的确定我打算实行循环担任(轮值两周),让每个组员都体验一下组长的责任,明确自己的义务,人人都参与到管理之中来,人人又都是被管理者,管理因时而动,权利彼此制约,让管理者流动起来。
现在我们的班的管理弊端在于管理的规章不明,或者有始无终,或班级管理以老师的意愿为主,没有制度就谈不上管理。在下阶段的教学中要把班级管理放在首位,高效率的班级管理方能推进学生成绩的进步、形成良好的班风。也会让老师从繁琐的班级事务中解脱出来,达到理想的管理效果。 |
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