当一名科学的管理者——记听《专业技术人员执行力与创新服务力的培养》语句摘抄

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一直是一个闲不住的人，忙完工作，觉得无聊。就开始学习2020年的公需课，早晚都需要学，那就早点完成。其实，自己还是很棒的。常规的工作能够计划好，并很快的去实施，比如：上网课几周后，就形成了一个习惯，组长一排出课表，我就马上行动把讲义，习题准备好，并开始备课。这样的习惯，使自己更加淡然，好习惯。

公需课，说真的，很少认真听。多是刷课。今日认真的选课，希望能够认真的听一听。曾在一本书上看到这样一段话：“一本书，真正的精华只有20%左右”这句话，推到视频课上，也是同样道理。所以，计划快速听，并适当记下笔记。

今日听了《专业技术人员执行力与创新服务力的培养》这个分为上下两个章节。是管理者的角度，下节是执行者的角度。现将部分站在领导者角度较实用观点记录如下：

（一)领导者的执行力的基本要求

1.制定明确可行的目标，确保大家都清楚组织的目的是什么 2.养成同理心，从员工角度看事情，帮助员工理清所有疑点 3.分派任务是要提供战略或者策略指导，帮助员工达成既定目标。 4.永远记得把正确的工作态度摆在第一位，而不是他们过去的工作经验。 5.找到合适的人选担任斗士，确保员工确实执行既定策略。

（二）

1. 指导员工不妨先试试，不要一味排斥新构想。 2. 成立一个大家都热切想要参与的执行团队。 3. 让大家都能亲自参与。 4. 和员工分享你做特定事情的目的。 5. 更加尊重员工的判断。 6. 赋予员工足够而不是过多的责任。

足够，即经过努力可以实现的任务。

过多，即再努力也实现不了的任务。

（三）有利于组织执行力的领导者的行为

1. 了解你的企业与员工 2. 实事求是 3. 制定明确的目标与优先顺序 4. 后续追踪 5. 论功行赏 6. 传授经验以提升员工的能力 7. 了解自我

（四）领导者执行力提升的关键

1. 看到未来，找到目标 2. 找到对的人

作为领导者，要执行任务，实现目标，必须要有的能力是，知道谁是胜任工作的人，也就是找到对的人。

（五）构建以执行力为导向的文化

1. 以执行力为导向2.以事实为依据 3.建立社会运作机制，进行强有力的对话 4.与绩效相关联   5.预想并讨论有待进行的具体事项  6.在每个阶段都继续保持执行的纪律

（六）有效执行的过程

1. 有效下达命令及指示 2.有效监督 3.运用管理技能获得支持 4.克服意外风险，落后与障碍。5.群策群力解决问题6.驾驭压力，追求结果与报偿

没有见识的见识，觉得这些理论很好，遂记录于此。