实在做人，踏实做事，用心做教育------2019登封市幼教工作会议发言材料

网站工作室

尊敬的各位领导，各位幼教同仁：

大家上午好！

今天我发言的题目是《实在做人、踏实做事，用心做教育》，大金店镇直一幼座落于镇区南环路中段。是镇政府投资七百多万元主办的全日制公办幼儿园， 13年秋被市教育局正式批准并投入使用， 这比卢店、君召等乡镇公办园晚开了二三十年。所以我们肩上的责任和压力可想而知。     

这六年，因为有教体局正确引领、还有镇政府、中心校的全力支持指导、以及第一园长工作室的大力帮助，我们思路清晰，不走弯路。虽然没有校车，没有周托，六年收费一直保持一千三，学生人数从最初的145，到二百多、三百多、四百多、五百多、到近三年的六百左右，教职工人数从最初的18人发展到现在的56人，其中在编教师4人。这不断刷新的数据，背后是众多百姓的认可和信赖，也是给我们幼儿园最大的荣誉，下面就我们的工作思路向大家作以简要汇报，敬请批评指正！

首先是用心搞服务。要全心全意为人民服务。学生是学校的生存之本，没有学生，一切都成了摆设，我们的目标是招生，但是我们眼里紧盯却的是服务。我们最初定的服务目标很简单，让孩子在我们这里吃好、玩好、学好。我们也曾和老师们进行《家长凭什么把孩子交给我们？》这样的主题讨论”。我之前在三里庄和梅村这两所民办初中工作过六年，亲眼目睹并参与为招生付出的难以想象的艰辛努力，更付出了为留住生源掏心掏肺的服务。所以，2013年开园初，我的主导思想就是要摒弃公办园高高在上的大架子，埋头向民办园学服务，俯下身子做好服务。我们先从抓好食堂伙食作为切入点，月薪三千聘请了大厨，我们要求好东西让孩子每天真正吃饱、吃好，班里不够再去打，食堂不够就再做，天天如此，六年如一日。刚开园一学期过后，我们便赢的了社会普遍好评，有很多家长反映：“俺孩子以前在那个园，放学后跟个饿狼似的，现在回家晚饭都不想吃了，还总挑剔家里的饭不好吃，甚至早上都不吃饭，等着吃园里的午饭。”真正的大厨就是厉害，普通食材也能做出不一般的美味。我觉得评价一所刚起步的幼儿园的重要指标就是饭做的咋样？孩子能不能吃饱、吃好。连饭都吃不好，你说你的幼儿园有多么好，你说你是真正对孩子好，家长早晚会知道你是骗人的。

为了加强服务意识，加强沟通，我们幼儿园最早大胆使用了班级QQ群、微信群，我们领导组成员都在各班家长群中，家长有问题，不管是凌晨、深夜、还是节假日。随时随地解决家长的意见和建议。

第二、用心抓教学。幼师也是教师，幼儿园也是学校。教育教学是我们的立园之本。15年秋，我园人数不升反降，降低到387人，我引领全园职工进行大反思，大讨论。再通过家委会收集家长意见：“一致认为原因是我们的孩子在学校学不到东西。”我们这才感觉到：去除小学化倾向是一项复杂的系统工程，不可一蹴而就。为此，我们从多方面解决这一问题，首先解决教师除了小学化东西其他不会教的问题，加强教师基本功大补课，利用每天中午孩子午休时间，保育员看孩子，教师进行培训。从园内外聘请老师，周一音乐、周二美术、周三体育、周四普通话、周五舞蹈。每学期进行基本功比赛，提高幼师综合素质；另一方面，召开全园家长会，给家长培训幼教理论，深刻阐述幼儿园小学化倾向的危害，幼儿园家长大都是八零后，九零后，很快就接受了我们的教育理念，连登封五中、大金店一初中、中心小学很多老师，都把自家的孩子送到我们园里来了，我们自己的老师也把自家的孩子带来了，我还了解到镇上一些家长在城里买了房子，甚至已经把生意做到登封了，但孩子由爷爷奶奶接送还在咱幼儿园上学。又有离园更远的家长也把孩子送来了，这个瓶颈就这样给突破了。

第三、用心搞特色。为了防止小学化倾向问题反弹，我们园每学期都要进行至少两次大型活动，算是我们幼儿园里的期中和期末考试。也是每学期雷打不动的两大主题，从时间上冲淡了教师们的小学化倾向，更刺激了师生们对行为习惯、表演、艺术、体育等方面的培养。我们守着大操场，不能浪费了；每年春季四月底向全体家长进行体育特色展示、五月底庆六一汇演，国庆前后进行趣味运动会、12月底庆元旦文艺汇演。并且每样活动就像办春晚一样每举办一届，质量都要得到提升。这些活动都是展示给家长们看的，所以老师们、孩子们都卯足了劲加紧训练。只要把思路和任务交给老师们，我发现她们的潜力是无穷的。不知不觉，我们就有了我们自己的特色。

特别值得一提的是我们的篮球特色，我园有个郑进宝老师，他是个退休体育教师，他一生为大金店的体育教育事业培养了很多优秀的武术教练、体育教师、篮球队员，同时也铺垫了大金店镇区近几十年来优良的篮球训练氛围，他退休后就到我们幼儿园当门卫，继续给老师们培训篮球，当教练。当地家长也特别支持孩子打篮球，孩子不但在学校练，在家里也练。老师能教，家长也能教，更重要的是我们幼儿园别的优势少，就是操场大，全园五六百孩子一齐出来打篮球、跳绳都没问题。因此我们园里的孩子拍篮球、跳绳的水平还是普遍比较高的。

第四、用心做文化。17年春学生就满园了，但我总感觉这幼儿园还缺少点啥，综合历次外出学习所得，我感觉我们幼儿园缺文化，缺精神层面的的提炼、缺乏顶层的设计。我们应该有自己的品牌文化。先是拟定出办园目标和宗旨，又创作园歌，我亲自拟出饱含大金店乡土特色的歌词，千方百计找登封著名音乐人谱曲，又在网上找人制作了伴奏，同时聘请著名小歌手制作了原唱；并在我园组织了两届园歌比赛，后来又制作了园徽等标志性文化。

17年冬季开始又组织引导全体老师写教育随笔，并及时传上教育博客，真实记录我园发展的每一步，这一页页都将成为我园厚重的历史文化。我个人从17年冬到现在一共写了160多篇教育博客，大多是关于学校教育和家庭教育两个方面的。

未来三年，我们的目标是要突出体育特色，提升音乐氛围，弥补美术短板。发展内涵，狠抓细节，快速成长，创出品牌。美术也是我的短板，一直难以着手，但是思路一出，我发现老师们非常用心，做环创、做玩教具，十几个老师连续晚上加班到凌晨，上学期玩教具比赛我们共制做了九项玩教具，竟得了七个一等奖，两个二等奖。很多时候不评比根本不知道老师们有多能干，根本不知道老师们的潜力有多大。这种顽强拼搏精神也算是幼儿园的一种文化。

我们就是要不断发现、提炼、放大幼儿园真善美的事物，让这种文化成为我们幼儿园永恒的、无形的、也最宝贵的资产。

第五、用心待教师。我园每学期都有十个左右的教师辞职，幼师岗位待遇低好像根本不值得她们珍惜，去年暑假后有二十多个教师辞职，后来得知原因是我们的工资增长机制和物价的增长速度不成比例，我们立即把提高教师待遇问题纳入这两年的重要工作目标。有个同行讲过：“我们的老师流失到其他幼儿园不可怕，资源来回循环，对这个行业有好处，怕就怕我们精心培养的老师因为待遇太低流失到其他行业了，那才是我们真正的损失。”他说的话我很赞成。通过多方面的努力，今年秋季开始我们的保教费每生涨了二百元，现在老师们待遇稍微提高了，好老师就这样稳定了。

但是吃大锅饭思想稍有凸显，所以这学期我们正在紧锣密鼓的加大积分管理力度，拉大工资差距，让优秀的教师每天的优秀作为得到充分认可和肯定，有时候老师不努力，执行力不够，责任不一定在老师身上，应该是在管理者身上，他们额外的努力或是优秀如果得不到认可和肯定，就会抹杀其积极性，其实这是另一种不公平。当园长的就是要努力营造相对公平的干事创业氛围，并且让她们脱颖而出。老师的眼中尽是孩子，我们做园长的眼里要有老师，我们要对他们知冷知热，尽心尽力的好教师才是我们幼儿园最最宝贵的财富。

一个幼儿园的成长就好比一盆花草的成长，从幼苗到开花这是一个动态的过程，做园长的首先要懂它、深爱它，真爱它！像呵护自己的孩子一样。 “为什么我的眼里常含泪水，因为我对这土地爱得深沉！”关心它、关注它，它干旱了、生虫了、生病了，土壤里缺啥养分了、该剪枝打岔了，我们要及时发现。为啥有人养花养着养着就把花养死了，我觉得原因就是不懂花的需要，更没用心去发现而已。我个人感觉做幼儿园没有太多固定的模式可循，真正用心去做就足够了！

关于招生宣传，六年以来，我们没有很刻意的在招生前做宣传，但是我们把平时每一天的工作甚至每项活动都当成了最重要的招生宣传。

尽管我们不愁学生了，但是我们自己知道：我们的管理还很粗浅，不精细，硬件、软件和师资配备、师资培养等方面和在位的很多市区甚至乡镇幼儿园差距还很大，我们还有很长的艰难路要走，只要我们继续用心去做，我相信一定会用最短的时间赶上优秀幼儿园的办园水平。为农村孩子提供公平有质量的学前教育。以上汇报是我们这几年不成熟的思路和做法，如有不当之处，敬请大家批评指正！谢谢大家！



                                 2019.10.29