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沙发
楼主 |
发表于 2016-2-18 21:16:52
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无知——教育信仰盲目转化为教育行为
以上是“难以转化”的例子,现实中还有一些盲目的转化、机械的转化。例如,笔者曾经听某校提出“用文化凝心聚力”的管理理念,该校校长认为,最早的管理是人治,后来人们重视的是制度建设,现在应该是重视文化建设、文化管理的时候了。
无独有偶,我校副校长曾经告诉我:“李校长,您已经来我校两年了,这两年,您用人性化管理,一度激发了广大教师的干劲。但是,最近我发现,越来越暴露出很多问题,光靠人治是不行了,我们必须有健全的完整的制度,已经到了用制度来管理学校的阶段。以后再上升到用文化来管理的境界。”
学校文化是什么,它应是为了人们适应社会生存,满足其物质与精神需要,通过多种教育方法和手段所形成的各种行为规范的总称。按理说,作为一所有历史年龄的学校,早就应该能达到文化治校的境界,但是为什么每一届校长都要经历“人治、制度与文化治校”三个阶段?难道文化有阶段性、有一次性、有独特性?难道“人治”和“制度”不是文化?
我们提倡和建设先进的学校文化的根本任务和目的,不在于为学校教职员工和学生提供多少好的、优秀的物质和精神“产品”本身,而在于让学校教职员工和学生通过对这些“产品”的“人性化”过程,使人们的精神上产生先进的、科学的人生观、世界观、价值观,形成高尚的道德情操,掌握先进的技能、技术、方法等等,进而提高改造自己也改造社会的行为自觉性。
最近浏览各类报纸杂志,大凡管理好的学校,皆提出了文化管理学校的理念。是啊,文化育人,直入人的精神世界,而学校真正的办学个性和办学特色,也从此而来。于是,有的学校打出自己的办学经验,就是用几年的时间推进学校文化建设,用几年的时间向大家展示文化的力量。还有诸如什么厕所文化、墙壁文化、走廊文化、教研组文化、小组文化、教学文化、交际文化、课桌文化等的营建与创设,学校里的“万物”都是文化的化身,文化无处不在,无所不能。
让文化来管理学校这的确是我们追求的终极教育信仰,是非常正确的。但是现实中有不少这样的现象,文化成了牵强附会的管理包装,不假思索地随意否定过去的东西而另起炉灶,让我怀疑这种文化的真正作用。文化是需要传承的,也需要创新。但是一人倡导一种“文化”是可笑的。这是信仰盲目转化为行为的无知做法。
其实追求科学、和谐、有效管理,就是在追求真正的文化管理。不必动不动就喊文化,弄得高深眩迷。文化不是喊出来的,是潜移默化的;文化不是包装纸,是里面的“物品”,是美丽的过程。这种以文化为表征的管理,容易掩盖一些教育行为的自觉转化。
期待——教育的“新世界”
在日常的教育行动中,我们不能片面地理解、机械地套用某种教育理念和信仰。我们需要有一种眼光,有一种高度,将整个教育世界融入自己的胸怀,而不是蜷缩在教育世界某个狭小的角落里,对他人的口号和信念顶礼膜拜。一旦有了这种思维方式,我们就会在很多自己过去没有意识到的地方,看出一个教育的“新世界”来。 |
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