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发表于 2010-6-23 12:37:00
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三、强效管理,构建和谐新校园
1、常规管理不松懈。本学期紧紧围绕“精细管理年”工作意见,从细微处入手,规范各项管理,严格各项工作考核,提升了学校管理质量。自从今年三月初社发局对我校精细化管理进行了全面细致地调研后,发现了学校管理中的许多不足以后,通过全校教师的共同努力,学校各项工作正步入规范化精细化之路。
2、教师素质重提高。教师是学校发展的根本。一学期以来,我校不断加强教师队伍建设,坚持“教师个人的发展与学校发展双赢”的理念,大力提高教师的质量奉献意识和师德水平,不断深化新课程改革,学校不惜重金多次派出各学科教师外出镇江、丹阳、南京、扬州、连云港等地参加听课、培训活动,以提高教师业务素质和教学水平。本学期,何天鸿、吴小平老师被评为镇江市骨干教师,陈正伟校长获“省青少年科技教育先进个人”,何天鸿老师获“市中小学生金钥匙竞赛优秀指导教师”,辅导的学生有5人在“国际科学与和平周”全国中小学生金钥匙竞赛中分获一、二、三等奖,5名学生撰写的数学小论文获省一、三等奖。2名教师在区数学赛课中分获一、二等奖,2人在区语文赛课中分获一、二等奖,2人在区《品德与生活》赛课中获二等奖,1人在区语文优质光盘赛课中获二等奖,1人在区英语课赛课中获二等奖,1人在区体育教师说课比赛中获二等奖,2人在“新课程.新课堂.新走向”优质课及课件评比中获三等奖,1人在全国语言文字大赛中获三等奖,3名教师撰写的论文在省论文评比中获奖,1人论文发表,区小学数学毕业试卷命题竞赛2人共获一等奖,1人在区“沧桑巨变话镇江”双语演讲比赛中获一等奖。辅导学生方面也是硕果累累,区一年级整班写字竞赛,一(1)班获一等奖,一(2)班获二等奖,一(3)班获三等奖;区一、二年级口算过关验收,一(1)班、一(3)班、二(1)班获优胜奖;区三年级英语朗读竞赛2人获三等奖,四年级词汇竞赛1人获一等奖,1人获三等奖,五年级语法竞赛,1人获一等奖,1人获二等奖,六年级阅读竞赛,2人获三等奖。在镇江新区第四届“国土杯”大赛中戴雨萌、解柳两位同学获得了特等奖,吴豪奇等58名同学分别荣获一、二、三等奖,我校也荣获“优秀组织奖”。
3、校园安全不放松。学校已安装了与110联网的各类视频、红外线报警系统,加强了设备使用的管理,进一步提高了学校的技防水平。并加强了教师日常护导和节假日行政领导、教师值班工作。学校扎实开展师生安生教育,加强了校车和食堂卫生管理,校车和食堂由总务处两位主任分别负责,定期召开驾驶员、押车教师和食堂工作人员会议,强调安全的重要性,并且责任到人。每学期组织行政人员带头押车护送学生放学,同时多次举办交通安全知识讲座,利用班会、集体晨会、黑板报、宣传栏等途径对学生进行安全教育。食堂和万方超市签订供货协议,保证了食品的质量,确保了师生安全,努力打造“平安校园”。
4、校园网建设和新闻宣传工作初见成效。我校校园网起步迟,08年10月才建成使用,学校没有专职计算机教师,但在学校领导的关心重视下,在网管和全体老师的共同努力下,目前校园网板块清晰,内容充实具体,更新维护及时,较好地发挥了“三服务”功能。在镇江新区举办的中小学优秀校园网站展示评比活动中,我校校园网站获得鼓励奖实属不易,今后将再接再厉,实现我校教育信息化水平的全面提升。学校新闻宣传工作是对外宣传,展示自身形象的一个重要举措,以前因受硬件条件的制约,工作责任不够明确等原因,错过了很多宣传学校活动的机会。本学期,学校专门由办公室具体负责信息宣传工作的前提下,细化目标任务分解到各个部门,建立了信息宣传考核制度,在各部门的协作下,我校从3月底至今短短的三个月间,已完成《京江晚报》用稿2篇,《新区通讯》用稿数7篇,占全年度目标36%,《走进新区》用稿数7篇占全年度目标140%,目前暂居社发局信息宣传工作前列。
四、保教并重,呈现幼教发展新局面
幼儿园自创建获得“江苏省优质幼儿园”称号以来,能够强抓管理,苦练内功,现已呈现发展喜人局面。主要做法如下:
1、落实“安全第一”的方针,抓好食品卫生和安全保健等工作,营造良好的育人环境。
2、聚焦教师,强化师资队伍内涵建设,促进专业化成长。
3、挖掘各种资源,发挥教育合力,促进幼儿健康成长。
五、成教工作,服务社会
一学期来,成教中心校按照社发局指示精神,能够密切联系地方经济和社会发展要求,以提高全镇农民和外来务工人员的科技致富,促进农村劳动力合理转移、增加农民收入为宗旨,面向农民广泛开展了农村实用技术和职业技能培训,始终做好社会成人自考的服务工作。并能协助政府做好“万顷良田”拆迁户的心理疏导和社区矫正工作。
以上是我校本学期开展的主要工作和取得的主要成绩,还有许多工作亟待提高,如:如何进一步把学校精细管理工作做实、做细、做好?如何进一步培养学生良好的习惯?如何加快骨干教师、名师的培养?如何进行学校特色的打造,走内涵发展之路?如何考虑制订学校三年发展规划?……推进学校精细管理是一项系统工程,是一项需要长期坚持才能不断达到目标的长效性工作。但我们坚信,在上级领导的正确指导下,在全体教师的共同努力下,只要我们抱着求真务实的态度,踏实工作,学校的各项工作一定会再上新台阶 。 |
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