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沙发
楼主 |
发表于 2009-7-19 13:43:00
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工作目标:
1、注重学校队伍建设。一方面学校管理人员要牢固树立大局意识和精细化管理
意识,增强主动性、提升执行力,从事务性工作中摆脱出来,多深入课堂、深
入教学教研一线、深入工作实际,集中精力抓课堂,围绕质量抓服务;一方面
学校教师以树师表形象为重点,强化师德教育,做到依法执教、廉洁从教、文
明施教,积极打造师德高尚、业务过硬、锐意进取的学校教师群体形象。
2、强化学校常规管理。注重实施“精细化”和“流程化”管理模式,以创建常
州市文明单位为目标,用先进的理念,创新的方法,科学的精神,实干的态度
推进学校各项工作的开展,以认真负责的态度把学校的每项工作做精致、做到
位,所遇到的问题和困难主动地寻求对策,去克服困难更好地解决问题,以高
度的事业心和责任感对待每项工作。充分发挥教师参与学校管理的积极性,形
成人人都是管理者的理念,做好学校教师每月的常规考核,使学校规范深入人
心。
3、提高教育教学质量。以教学质量为中心,狠抓课堂教学,向课堂要质量。认
真做好每月一次的教育质量调研与指导工作,并不定期分学科、分年级进行学
生各项能力水平测试,不断培养学生的创新精神和实践能力,促使学生全面发
展、素质优良,促进学校整体教育教学质量发展。
4、彰显学校科研特色。以学校教育科研为特色,以金坛市首批“研训一体化”
实验学校为平台,不断促进教师专业成长和学校的后续发展。在学校科研工作
中,我们将积极做好省级课题《创新校本培训方式 促进教师专业成长》的课
题结题工作,积极做好学校有关课题研究和校本培训工作,努力促进教师群体
的专业成长,为他们的专业发展创造机遇、搭建舞台,积极塑造一批具有一定
影响力的教师群体。
5、注重德育工作实效。注重学校德育教师队伍建设,以学生行为规范教育为抓
手,不断拓展德育活动载体,创新德育工作方式,进一步完善德育环境网络和
德育管理网络,以家长学校建设为阵地,建立学校、家庭、社会三结合教育体
系,形成以学生为本的立体德育结构。切实加强和改进学校德育工作,让少先
队活动成为学校一个亮点,不断放大学校少先队工作与德育工作品牌。
6、加强校园文化建设。不断改善学校办学条件和基础设施,营造和谐、民主、
向上的良好学校发展氛围,同时以学校网页为平台,不断改造和充实学校网站
,努力做好各项教育宣传工作,展示学校发展动态和教师个人风采,把我们的
洮小营造成充满文化,充满智慧,充满人文情感的精神家园。
7、积极、主动、高效地完成上级交给的各项工作任务。
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