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沙发
楼主 |
发表于 2011-3-21 12:06:00
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(张)呵呵!高吧,这才叫上有政策下有对策,(偷偷道)这也是我的多年经验总结,精辟 字串8
(关道)我终于明白了,可是怎么才能解决呢?
(张道)对呀,要都象日本员工那样对公司绝对忠诚,对领导绝对服从,个个都是工作狂人,我们就不用这样犯愁了!
(刘道)三弟此言差矣,万事以人为本,我们的员工都是中国人,中国人有自己的特点,又怎么能按日本人的思维方式对比呢?管理上又怎能全般日本式管理呢?
(张)我也觉得有很大的区别可就不知道在哪里。
(刘)我们来举个例子吧——发奖金
(关)我是美国人
(张)我是日本人
(刘)我是中国人
(关)美国人发奖金,当着全体同事的面,领到奖金的人得到大家的崇拜,大家心里默默下定决心“我一定要超过他!”
(张)日本人发奖金。要发就全发,大家是一个集体,成绩大家都有份。
(刘,欲言又止)
(关、张二人)大哥你快说呀,怎么这样婆婆妈妈?
(刘)哎,太复杂,难以表达呀,我先举一段血泪史吧
有一个老板以美式发奖金法给员工发奖金,当着大家的面给一个优秀业务员发了奖金,结果没有几天,那个人才就来辞职了。老板很奇怪,我不是很赏识你吗?还给你发奖金?
(关)那是当然,中国有句俗话“枪打出头鸟”,这样一定会被大家排挤的。不走才怪。
(刘)于是老板改了以日本发奖金法给员工发奖金,人人有份,结果一点效果都没有看到。
(张)这样的老板多好,就象天上掉馅饼,发了横财。
(关)恩,这样大家都有份,不是很象大锅饭?那怎么给员工发奖金才行呢?
(刘)一个熟悉中国人性格的老板应该这样在背后偷偷的给优秀员工发奖金,然后千叮万嘱“发给你1000块,以后要更加努力,千万不要和别人说”
(张)那发奖金起到什么激励群体的作用?
(刘)你以为别人不知道吗?其实这消息没等走出门就满城风雨了。中国人要面子,这样发奖金就伤不到人家面子了。
(关、张恍然大悟)
(关)那一个真正的中国员工拿到额外奖金后又会怎么做呢?
(刘)他会拿480块请大家客,“还望以后大家多多支持,”这样不就上下一致,一团和气了?
(关)这真是很复杂,都比人家饶一个圈。而且员工对规章制度都有自己的理解,好象制定了也没什么用!
(张)我天生就性子直,这下可要难煞我了!
(刘)两位贤弟莫急,让我传授你们三字真经
(关、张)什么,快快说来
(刘)就是“情、理、法”动之以情,晓之以理,情和理都讲不清的时候才绳之以法。
(关、张)恩,有道理。要好好研究研究呀。
(刘)管理是门艺术,我们刚接手徐州公司,不过我们发扬“桃园三结义”的团队精神,运用科学的管理。在这个激烈的时常竞争中一定会稳住根基,打下一片天地的!
(团结就是力量响起)结束 |
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