《如何构建高效的专业技术人员创新团队》远程培训笔记

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《如何构建高效的专业技术人员创新团队》远程培训笔记
一、团队的特征：
美国管理专家史蒂芬.E.科恩与文森特.D.康奈尔认为，团队具有以下六大特征：
1、人数较少；
2、技能互补；
3、目标一致；
4、工作表现指标一致；
5、协同认知；
6、彼此为对方负责。
高效团队则具有以下4高特征：
1、目标高度一致；
2、能力高度互补；
3、彼此高度负责；
4、表现高度出色。
二、建立团队激励机制方略：
1、设立目标
2、明确职责
3、沟通协调
4、关爱激励
5、培训加油

三、设立团队目标需要注意：
1、要把团队目标作为全体成员的目标，不能仅把它当作团队领导者的目标。
2、团队目标应该是整个组织目标的组成部分，因此，不能脱离真个组织的要求。   
3、团队中应该允许成员个人目标的存在，要寻找个人目标与团队目标的交叉点。
4、要保持团队目标对每个成员的吸引力，不断营造积极向上的气氛。
5、引导团队成员经常“聚焦”于团队目标，不允许任何资源、时间、精力脱离团队目标的情况出现。
四、团队成员的6种类型：实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者。
五、激励的方法：
1、晋升激励；2、股权激励；3、授权激励；
4、荣誉激励；5、文化激励；6、参与激励。
六、激励艺术：
差异性激励、及时性激励、私密性激励、暗示性激励、个别性激励、多元性激励。