校长学习笔记 《向乔布斯学习管理》学习体会

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《向乔布斯学习管理》这篇文章是一位校长从乔布斯的三个管理理念：构建愿景、人才第一、专注主业谈对学校日常管理的启示，分析的很全面也很到位，对学校的管理有很大的帮助和启示，具体到自己的具体工作中也有很多值得借鉴的地方。

    文章首先谈到乔布斯的一个管理理念：构建愿景，苹果公司能够成为一个伟大公司的一个重要原因是它有一个伟大的愿景“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？”，我们每个人都应该有自己的愿景，这包括工作中的、生活中的，我查了一下愿景的概念：愿望看见的景色，既然是愿意看见的景色，那一定是非常迷人、值得期待的，也值得我们努力争取的。这个愿景可以是远大的、长期的，也可以中短期的，具体可见的目标。但一定是伟大的愿景造就伟大成就，有一个同事对我说每天做的事无意义，既改变不了别人，也改变不了自己。我说当你觉得你做的事无意义是你就不会尽力去做，不尽力去做你就更难改变自己。一件事情不管有没有意义既然逃避不了就用心去做，全力以赴的做好，这是一个人成熟的标志。我们身边包括自己都在做着很多无意义的事情，这些事情虽没有意义但总要有人去做，也许做着做着就变成了有意义的事情，关键是我们心中有一个愿景，这个愿景支撑着我们一直向前，工作如此，生活也是如此。

其次谈到乔布斯的第二个管理理念：人才第一，记得电影《天下无贼》里面有一句台词流传很广：二十一世纪什么最宝贵，人才！人是一切一切的关键要素，企业经营如此，学校发展也是如此，人才很宝贵，一是稀少二是难得。因为要跨过几道坎：人才在哪里、怎样得到人才、怎样培养人才、怎样使用人才、怎样留住人才等等。何况这只是你使用方要解决的问题，任何一道坎过不去都白搭，何况不是人才的人来管理人才，就更不用说了。 “人才第一“这句话绝对正确，但合适的人做合适的事，合适的事让合适的人来做，也不错。

再次谈到乔布斯的第三个管理理念专注专业，作者指出敢于残忍地舍弃某些东西，近乎绝决地坚持某些东西，也正是乔布斯和苹果公司的魅力所在。“集中精力做最擅长的事”是成功地不二法宝，无论对于一个团体还是个人，记得华为公司成立初期就有一个华为基本法，其中很明确的规定了华为公司不做什么。其实具体到一个人也是一样，为自己做减法也是一条路径。集中注意力、学会聚焦，隔绝干扰和杂音，紧盯目标才会更快的前进。