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科任老师如何协助班级管理

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发表于 2015-7-20 11:17:09 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
科任老师如何协助班级管理
会文中心小学数学科刘敏(41号)
班级管理主要是指班主任遵循班级管理的规律,运用指导、组织、督促和激励等一系列手段和方法,通过各种班级活动,设计并保持一种良好的环境,从而保证学生在班级里高效率地完成既定的学习任务,是为实现班级的教育目标和管理目标所进行的一系列的职能活动。于是很多人认为班级管理仅仅是班主任的事情,与科任老师无关。很多的科任老师只是完成课堂上的40分钟的教学任务,便万事大吉,对班级出现的问题一味推给班主任,不及时分析事情的本质,积极寻求解决问题的方法。然而一个班集体的好坏绝不仅仅是班主任一个人的事情,每位教师不单有教书的任务还存在着育人的职责,科任老师也是班级管理的重要一环。作为科任老师,除了积极配合班主任的班级管理工作外,更要以主人翁的精神参与到班级管理工作中来。
一、认真上好本门课程,抓住课堂时间,做到教书、育人两不误。
在大学中,学生选择老师首先考虑的要素之一就是老师的上课质量。老师上课质量的高低往往成为是否受学生欢迎的决定要素。如果老师的课上得幽默、风趣、兼具知识性和趣味性,那么这个老师的课堂往往是节节课座无虚席;反之,如果哪个老师的课仅是照本宣科、平铺直述、一无趣味二无启迪性,那么这个老师的课堂必然是门可罗雀。就算勉强到堂,也多是睡觉、游戏和自己找乐子。
中小学生虽然没有多少选择老师的权利,但大都已经有自己的判断力,对老师上课质量的感受更为明显。课堂是老师传播知识、世界观、人生观和价值观,与学生相互了解、沟通的主要场所。作为老师在任何时候都不能放弃课堂的40分钟,要认认真真地备好每一节课,切实落实好教学的三维目标,尤其不能忽视情感、态度、价值观目标;认真设计每堂课的教学环节,要让学生在自己的课堂上有所收获有所感悟;留心每一位学生的反馈信息,及时分析采用适当的方法解决学生的矛盾和问题,真心实意地关注每一位学生的成长。
相对于班主任而言,科任老师与每个班级的学生接触时间短,课堂更是我们展示自我魅力、施加教育影响的主阵地。作为科任老师首先应该是把自己的课上好、上精,如此才能更好地作为学生的榜样,才有言传身教的资格。
二、详细了解所教班级的管理目标和管理制度,多和班任和其他老师沟通,将自己的教学目标与班级目标统一起来。
    一个班级的管理目标和管理制度,是班级全体成员学习、生活等各种行为的依据,在很大程度上决定着班集体的前进方向。对于班级的管理目标和管理制度,科任老师也应该详细了解,并认真执行。只有当你真正地把自己当做集体中的一员,集体才能真正地接纳你。如果对班级的管理目标和制度一无所知,在管理工作中就会变得无所适从,结果可能只是放任自流。
学生是教育的主体,班主任是班集体的主要负责人。班主任往往对学生有着更深更全面的了解,科任老师应主动向班主任了解和沟通学生的情况和存在的问题,集合大家的智慧,一起想办法解决班级存在的问题。“蚊子如果一齐冲锋,大象也会被征服”。相反,如果大家不团结在一起,就如同在向着各个方向推车,虽然每个人都耗尽了全力,但车子仍然难以前进。只有多和班主任和其他老师沟通,充分了解本班的管理目标、常规和学生个人信息,科任教师才能在自己的教育教学活动中根据班级的发展要求,结合学生实际、教学内容和学科特点,适时、适当地进行教学活动和教育管理,更好、更快地帮助学生成才。
三、“走近学生,走进学生”,积极参与学生活动,了解、关心和爱护学生。
走近学生的身边,帮助他们解决一些学习中、生活中的实际问题。多参加学生的集体活动,比如说一起参加课外的拓展活动、课间适量与学生打打球、跑跑步、或者仅仅是在班级的合唱比赛、篮球赛、排球赛上喝声彩呐呐威,亦或是对班级的学习园地、黑板报的建设做个点评,提个意见,都将给学生和自己带来不一样的体会。我们在学生面前应该毫不保留自己的善意和爱心。当老师放下讲台上高姿态,以平等、友善的态度深入到学生中来,才可能真正了解学生的真实想法。
“走进学生身边,更要走进学生的心里”。学生的问题,不一定都是显性问题,这往往需要我们不能停留在事情的表面,而应该深入分析问题的实质。曾经某班有一名学生学习成绩还算不错,但上课总喜欢插嘴,高声说一些与课堂无关的话。刚开始,我总是一味地训斥、指责和惩罚他,下一次课堂上却更加的变本加厉,这可把我气坏了。后来通过多方了解,该生的父母亲长年在外,只有年迈的爷爷在照顾他。由于缺少沟通和交流,该生在课堂上极富表现欲,但在实际的人际交往中又羞于开口。了解到这一情况后,在课堂上我尽量给他表达和展示自我的机会,在课后也找机会和他沟通、聊天,鼓励他和周围的同学交流,慢慢地他在课堂上的问题得到了改善,也渐渐将兴奋点转移到学习上来。如果没有了解情况,没有尝试走进学生的内心,我想这个学生的问题只会越来越严重。
也许在班级管理工作中,科任老师的作用仅是星星之火,但只要我们有主人翁的精神,积极参与班级管理,谁能说星星之火不可燎原呢?

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