幼儿园“重阳节”主题活动方案

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农历九月初九是我国的重阳节，重阳节又叫“老人节”，尊老、敬老是中华民族的传统美德，所以结合重阳节开展关于“尊老、敬老”为目的主题活动是非常必要的。平时许多年轻父母整日忙于工作，把照顾和教育孩子的重要大事全权托付给孩子的爷爷奶奶或者外公外婆。他们无怨无悔的奉献着。因此我们特地选择了这个具有教育意义的时刻“9月9日重阳节”开展庆祝活动，让孩子们体验与老人间浓浓的亲情，并用自己的行动来表达对长辈们的情感。能把享受“长辈的爱”的感情进行迁移，让孩子们去爱自己身边的每一位老人，同时也让老人们为自己孩子的成长与进步感到欣慰与骄傲。

一、活动目标：

（一）小班：

1.知道九月初九是我国的重阳节，是老年人的节日。

2.通过制作手工、表演歌曲表达对老人的关爱。

（二）中班：

1.知道重阳节的基本习俗。

2.愿意和爷爷奶奶一起欢度节日。

3.自己动手，做礼物送给老人，愿意帮助老人，为老人献爱心。

（三）大班

1.了解重阳节的风俗及民族文化含义。

2.乐意和爷爷奶奶一起欢度节日。

3.具有敬重老人、关心老人的良好品质，尝试关爱自己身边的每一位老人。

二、活动时间：

2017年10月23日——10月27日

三、活动安排：

（一）家园共育，各班老师利用家园联系栏及班级微信群，向家长和幼儿发起活动总动员，配合幼儿园进行重阳节“尊老、敬老”活动。

1.为家中的老人做一件力所能及的事。帮家中的老人敲敲腿，捶捶背等等。

2.送给家中的老人一件礼物。可以是自制一朵花、一副眼镜等。

3.为家中的老人表演一个节目。一首小诗，一段歌曲，一句甜甜的话也会让老人们的心里甜丝丝的。

（二）以各年龄组为单位组织相应的教学活动，活动内容如下：

小班：社会《爷爷奶奶过节好 》、歌曲《好娃娃》

中班：社会《关爱我的爷爷奶奶》、美术《小制作：眼镜》、音乐《给爷爷奶奶捶捶背》

大班：社会《爷爷奶奶的节日》美术《我和爷爷奶奶在一起》

先说说我对学校（幼儿园）大型活动两点定性认识：
第一，借鉴企业管理模式，把大型活动当做项目管理。
包括立项可行性分析报告，包括活动推进甘特图，包括活动人力资源配置，包括项目负责人选定制度，等等。
第二，把大型活动看做团队培训，立足于通过活动建设团队成长的内涵。
应该落实在活动分工、合作与补位，并基于成长、问题与检讨，特别是活动后的团队总结，是团队活动能呈现螺旋式上升的提升力。
正是在上述两点认识之下，我在学校大型活动的管理中，经过多年的实践，提炼出了优化活动品质管理的四字诀——细、训、快、准。
细：计划从细
比如，我为学校设计的三大校本节日是，三月感恩节、十月河南节、十二月国际文化节，都具有常规性特点。但是，为了活动的品质保证和水平提升，我要求每一届都必须重做计划，而且，新计划中必须解决两个问题：一个是有创新点，一个是要解决好上一届的问题点。
当然，对大型活动管理的关键是必须做到细致入微，用我的话讲“不该有想不到的事，肯定有做不好的事”。在做计划这件事上，我不认可“只有想不到的，没有做不到的”这句话，因为过程的变数永远会存在。所以，在做计划时，我很理想的提出了高标准——没有想不到的事。
训：事前培训
我对学校大型活动的另一个观点是：活动的成败取决于人，活动的过程锻炼了人。事实也是如此，每一次大型活动的成功，都伴随着人的成长，都体现出团队整体素质的提升。
但是，能做到这点是有条件的，需要做好活动前的人力资源设计，更需要在设计中能体现人人有责，量才而用。而做好这点的关键是事前培训，这也和做计划一样，要从严从细，要做好整体培训和分组培训相结合的系统培训。
我曾说，细致的计划加上有效的培训等于活动基本成功。
再说一个做法——“校长让路”。许多情况是，学校不论干点啥事，在组织架构中校长都要“帅不离位”，包括大型活动的组织分工，校长挂个名也得出现在第一把手的位置上。我非常反对这种官本主义和形式主义。所以，我曾操作过大型活动的总指挥“招标”模式，或推荐制度，然后，人力资源配置权交给总指挥，再后，我看“热闹”。
快：动作迅速
我讲两个动作要求：
第一是活动的准备期要短。许多学校抓教学和抓活动的部门矛盾就在此，一搞活动就冲击教学，一抓教学就应付活动。我认为这属于效率和能力问题，也是管理问题。比如，有一位团委书记出身的校长，为了学期中的一个艺术节，竟然从期初就开始准备，弄得老师和学生安不下心来教学和学习。显然，这是严重的管理问题，应该的做法是做好做细艺术节的各项计划后，严格管控活动集中准备期，我的意见是最多不超过两周。这也是速度管理。
第二，活动的新闻报道要快。我提出的要求是，一定要在活动前拟好新闻稿框架，并完成第一稿审查工作。之后，在活动结束后，立即整理图片，并在三小时内完成第二稿审查后，以第一时间发出，这才叫新闻。否则，用我的概念说，过了一天后的东西都叫“旧闻”，其宣传价值打折50%。
准：总结到位
活动后必须总结，无论从项目管理的角度还是从团队打造的意义，大型活动后的第一时间就是总结，这叫趁热打铁，也叫问题不过夜。
我对活动后总结的要求是，要赞许成功，更要发现问题，要用成功的要素分析来激励团队精神，也要用问题的根源发掘来锤炼团队品质。所以，为了做好总结，就必须讲实话、说问题，不遮掩，不浮夸，讲成绩落到人头，说问题一针见血，一定要摒弃那种泛泛而谈，为了总结而总结的做法。
我认为大型活动后总结的意义是，优秀的活动后的总结，就是下一次活动成功的开始。