地质局物测队2017年工作会议典型讲话稿

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地质局物测队2017年工作会议典型讲话稿
    2016年我队面临诸多的困难：财政出资项目立项艰难；地震勘探市场项目锐减；综合物探、测绘和非开挖市场项目来源单一并呈现萎缩态势，经济形势日趋严峻。新班子于5月份正式就位后，紧密团结、共克时艰，带领广大职工共同努力，维护了物测队稳定发展的局面。
    一、党政配合，同心同德
    地质局党委对基层单位主要领导干部实行交叉任职，深入落实一岗双责，从顶层设计层面进一步打通了党政工作密切协调、深度沟通的渠道。
    物测队新班子就位后，对现有4名班子成员的工作进行了详细分工，根据魏局长《在2016年党建工作座谈会上的讲话》精神，物测队党委书记和队长的主要职责也进行了详细划分，党政主要负责人根据分工不同，各有侧重，分工强调的是各负其责，但是日常工作主要是沟通配合。
    认真贯彻执行“三重一大”民主决策制度，是党政协调配合的制度要求。物测队新班子组建后，我们严格遵守这一民主决策制度，凡涉及设备采购、大额资金使用、人事任免、项目实施等方面，都通过党委会研究，广泛征求意见，使决策既符合民主意志又符合现实需要。我们认为，党政协调配合，不是党政相互制衡、争权夺利，而是党政领导真心实意的为了一项事物坦露自己的真实想法，然后彼此补充、彼此提醒，考察将要做出的决策是否科学合理，是否符合政策法规要求，避免失误和犯错。
    2016年，我队为了实现转型发展，正式出台了“基层单位自主经营实施方案”，成立了“五个创新小组”，这些涉及转型发展的重大决策是在经过党政领导班子集体研究，广泛征求职工意见的基础上形成的，体现了民主决策和群众意志，现在已经实行，有待于在实践中进一步检验完善。此外，个别人事任免事项和取消“报告负责人设计费和报告一次通过奖”以及修改“报告负责人项目工资投入办法”等涉及具体事务的决策，也是经过党委会和党政联席会反复酝酿形成的，是党政协调配合的成果。
    二、班子协调，形成合力
    党政正职之间、正职与副职之间、副职与副职之间存在着领导与被领导和相互协调配合的关系。我队班子4人按照工作范围进行了分工，明确了职责范围。我们按照魏局长的讲话要求，以处理好“四种关系”为原则，在实际工作中形成了既分工明确又密切配合的良好局面。
班子的团结是最重要的团结，班子是示范，是以上率下的样板，班子不团结，各自为政，就会起到不好的示范效应，群众就会不自觉的站队，甚至割裂职工队伍，形成“军阀混战”的乱局。班子团结协作，是发展之福，职工之福。
    想要成为一个团结优秀的集体，需要每一个人都用真诚去面对集体中的其他人，让这个集体里的每一个人，都感觉到心灵的温暖。物测队班子成员真诚相待，相互扶持，虽然分工有所侧重，但是目标一致。面对严峻的经济形势，我们共同的想法就是如何摆脱困境，实现稳定发展和保证职工收入的稳定。在这个大前提下，我们所作的每一项工作都要围绕这一前提展开。
    王念民同志作为队长，他主要考虑物测队在困难的形势下如何发展和怎样发展的事情，他的想法是：随着煤田地震勘探主业的下滑，我队要及时转变发展思路，尽快摆脱煤田地震勘探一业独大的局面，实现向集多种勘察手段、多种服务领域的综合性大地质转移。为了保证实现发展方式的平稳转型，他主张成立了五个创新攻关小组，争取在城市地质、灾害地质、金属非金属及立项等方面有所作为。为了保证转型平稳，他侧重于市场开拓和回收应收账款，保证转型期的物质基础。这些思路的实现需要班子成员密切协调配合。我作为书记在做好党建工作的基础上，积极主动参与了很多管理方面的事情，比如孙家站基地供电改造移交、基地办公楼维修设计、个别信访案件的处理，野外分队财务审计等，我的想法就是要积极主动作为，为行政工作提供支持。于卫东总工程师在转型发展上提供助力，他亲自参与审查五个小组的工作，特别是在专业培训、非煤立项等方面领导物探技术部具体工作人员精心组织细心研究，研究资料、划分区块，打开了我队过去从未接触过的新领域。副队长王颖国主管安全、生产、设备，在地震项目锐减的形势下，他积极主动作为，参与综合物探、测绘等市场项目的竞争，为打开新市场尽心尽力。这些同志的工作，不但为物测队转型发展做出了贡献，也为王念民同志解除了后顾之忧，使他能全身心投入到市场开拓、催要回款的具体工作中。
    歌德说：不管努力的目标是什么，不管干什么，单枪匹马总是没有力量的，合群永远是一切善良思想的人的最高需要。我们相信，只要我们班子成员齐心协力，我们一定会克服困难，最终实现转型发展、稳定发展、和谐发展的目的。
    三、上下齐心，其利断金
    上下同欲者胜。好的思路和好的决策要转化为广大职工的自觉行为，才能形成合力，开创新局面，这也是我们党群众路线的基本要求。
我们要让职工知道怎么了、怎么办。怎么了，就是让职工明白，我队因为整个地勘行业不景气，正陷入发展困境，我们的市场项目锐减，经营收入锐减，我们的个人收入面临降低的局面。该怎么办？只有团结一心，开拓进取，按照单位制定的既定方针努力奋斗，才能摆脱困境，实现单位事业和个人收入的稳定。
    在研究基层单位自主经营方案的过程中，我队先后征集了机关中层干部、二级单位领导班子、基层职工代表的意见，在制定方案的同时，广泛宣传我队面临的经济形势和转型发展的具体思路，就怎么办的问题集思广益，海纳百川。职工理解了为什么这样做，就会从心底接受大队做出的决策，自觉把自己置身于单位发展的大局中，转变为自觉行为，同心同德，同进同退。
    走群众路线，是集中广大职工的集体智慧，使决策民主化、科学化。团结职工不是哄、更不是讨好。要让每个职工明白自己肩上的责任，每个人都应该有自己的一份“责任田”。面对不合理现象，要敢于管、敢于批评。2016年，我队严格了考勤制度，改革了职工考核评比打分制度，就是要纠正职工中存在的纪律松弛、软懒散现象，端正队伍风气，清除负面影响，提高战斗力和凝聚力，以刚性制度约束，规范职工行为，树新风、扬正气。可喜的是，自实施考勤以来，机关工作作风明显好转，在正风肃纪方面有了良好开端。
    2016年，我队改革了差旅费报销办法，不再报销公出饭费。修订了报告负责人投入工资办法，进一步缩小了收入差距。免除了个别人员的中层干部职务，通报并整改了一些在内部审计过程中发现的不合理不规范的行为。事实证明，团结不是一团和气，敢管、敢于对不合理的现象亮剑，也是团结的手段，是维护公平正义的要求。
    2017年，我队仍然面临发展、回款和管理三大任务，围绕着三大任务，我队党委和行政要进一步加强沟通协调，讲规矩、识大体，团结带领职工迎难而上、奋力开拓，为实现物测队稳定、和谐发展而努力奋斗。