|
地板
楼主 |
发表于 2012-5-31 06:18:58
|
只看该作者
一师一卷
一个支点改变了教育教学行走方式
“阿基米德说,给我一个支点,我将撬起整个地球。试卷,是整个教育界最敏感的点,而“一师一卷”正好触及了这个敏感点。”
启动“一师一卷”后,吴江实验小学的老师明显变忙了,变累了。原来老师出试卷,是网络加打印机,现在,必须是脑力、体力加心血。单元卷、期中卷,要自己出,自己考,还要说出为什么出这样的题,这个题的价值何在?这个主,不好做。以前,是老师们边教、边熟悉教材、边熟悉难点。现在,还没有教,就要先出试卷,就要把教材的角角落落扫一遍,老师们自然要改变教学生活的习惯。老师们也变得担心了,有的老师到教导处,要求“你们能不能来考一下,让我知道究竟教得怎么样。”习惯了在和别人比较中认识自己的老师,现在变得有些教学不自信了。
姚虎雄说,这也许正是当初实行这项改革的一个目的。阿基米德说,给我一个支点,我将撬起整个地球。试卷,是整个教育界最敏感的点,而“一师一卷”正好触及了这个敏感点。
首先,它改变了老师的教学行走程序。“先明理再制卷”“先制卷再教学”,老师们的教学就能清清楚楚地教,就能站在一个能鸟瞰全局的地方,看自己的教学。随着学校“关键期·关键素养”的研究和发布,老师们对本学科的核心素养、核心能力越来越清晰,心中有了清晰的“核”,教学行走的程序就会发生根本的变化。
其次,改变了老师的专业成长路径。以往,老师们的专业成长,主要以上好课、写好文为标准,“一师一卷”的师本化命题,要求老师有自己的个性教学地盘。这个地盘,小而言之,是自己的教学特色,大而言之,是老师自己的特色课程。“一师一卷”的师本内容,最终走向是,每个老师都有自己的课程。起步的时候,向身边的老师学,向书本学,渐渐地,建立起自己的个性化内容,建立起自己的课程,这是一条全新的专业成长路径。
同时,也改变了老师的教育幸福感受。“一师一卷”,真正意义上实现了考试不排名,也无法排名。解放了老师、学生的心理压力,解放了老师的教学空间,也解放了学生的学习空间。“一师一卷”,给老师们带来“我的地盘我做主”的快感。还没有教学,老师们忙着看教材,忙着出卷,忙着研卷,忙着规划自己的师本化教学,在这样的忙碌中,老师们听得到自己成长的拔节声,看得到自己专业成长中自信起来的目光。
更重要的是,“一师一卷”下的孩子, 有了自由发展的空间,有了真情洋溢的世界,有了心向自然的情愫。现在,期末考试的前几天,吴江实验小学的校园里,依然能看到孩子们打球的身影,看课外书的身影,嬉笑玩耍的身影。这,正是对“一师一卷”的最好诠释。
(本版图片由江苏省吴江实验小学提供)
【观察手记】
姚虎雄:认准的事就不回头
用“卓尔不群”形容姚虎雄一点不为过。在小学校长里,他绝对算是个“另类”。不喜人云亦云,更不善曲意逢迎。三句话不对付,他也许就会跟你“杠”起来;只要他认准的事,3头牛也难拉回。但这并不妨碍姚虎雄在江苏吴江实验小学推行的每一步改革,相反,倒不如说这些性格特质在某种程度上成就了他。
为什么?在和姚虎雄对话中,记者一直在思考这个问题。
姚虎雄眼高,对儿童和教育规律的精准体认和把握,使他对学校进行的每一项改革充满自信。比如教育即生活,生活亦教育的理念,在吴江实验小学就不是一句挂在墙上的标语口号,而是处处可见、触手可及的教育美景。一进校门右手就可以看见嵌在墙壁上的彩色垃圾分类箱、校园植物角、操场上降低的篮球架、围着操场边特意为孩子们课余小憩戏耍设计的凹凸坐凳;还有节水卫生间的使用和洗手池水的循环再利用。孩子们眼见洗手的水通过弯曲的小沟流入池塘,鱼儿在池中游弋,别有一番江南水乡情趣。尤其叫绝的,是在靠近洗手间的墙壁上,学校水电表的使用情况一应“裸露”在学生的眼皮底下,学校每天的用水量、用电数,小学高年级的学生每天会做记录,做比对,据此给学校提合理化建议,开展探究性学习,乐此不疲……以科技见长的吴江实验小学因此又多了一份浑然一体的人文、社会教育。对此,姚虎雄自有一套理论:只有蹲下去和孩子交流,坐下来等待孩子成长,才有可能站起来引领孩子向前。此所谓尊重方能赢得信任,而亲其师才能信其道。
姚虎雄的手也不低。在正确的学生观、教育观之下,学校改革改到深处是一定要碰触到课程和考试方式等评价制度变革的,不如此,学校改革就难以深入下去,许多貌似热闹的改革也就成了伪改革,而所谓一切为了学生的提法也就成了一句不负责任的空话、大话和套话。改课程、改考试评价方式,从根子上撼动沉疴已久的应试教育痼疾谈何易?!但姚虎雄偏就不信这个邪,在学校大力推进“一师一卷”,为学生发展,把教师逼到墙角,最终引爆了一场全校教师的专业成长和职业生涯变革。革命革到自己头上是需要相当魄力和牺牲精神的,姚虎雄明知此山有虎,偏向虎山行,加上人虽长得精瘦,却有一个威风八面的名字,因此,老师们经常戏言他们的校长是“虎瘦雄风在”。
姚虎雄在吴江实验小学的改革之所以成功,还有一个更重要的原因,就是学校的“融”文化。姚虎雄善培养人,托举人。在吴江实验小学,有一批非常优秀的学校管理团队,各有特色,各展其美。其中最难能可贵的,是姚虎雄这个至今还不是特级教师的校长,却在学校为教师创设了利于专业成长的良好环境。在他就任吴江实验小学校长的8年时间里,出了4名特级教师,教师队伍发展之快、之强令人艳羡。
无私者方无畏。循教育规律做事,一心只想把学校办好的姚虎雄自然说话时也就多了几分硬气。
(本报记者 时晓玲)
《中国教育报》2012年5月29日第5版
|
|