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发表于 2011-12-27 15:47:05
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过去的一学期,我处在校长的正确领导及各处室的协助下,始终围绕“服务教学,服务师生,服务中心”这个宗旨,做好后勤保障工作,出色地完成了学校布置的各项工作任务,为教育教学保驾护航,为师生排忧解难,现总结如下:
一、组室重组、分工明确、形成合力。
本学期学校对总务处进行了重组,原信息中心和图书馆并入了我们的队伍,怎样增强处室的凝聚力,互相取长补短,在最短的时间内把大家拧成一股绳,这是我们首先要思考的问题。开学初,我们分片召开了新学期的工作打算的务虚会,三个主任明确了分工,并在工作中互相支持,主动补台。通过欢迎田家炳老先生来校视察、校运动会、组织去泰州旅游以及教工羽毛球团体赛等活动,整个总务处团结一心,各个部门互相配合,同志之间关系融洽,队伍壮大了,战斗力更强了,我们有信心,有能力完成学校交给的各项任务。
二、精打细算、规范财务管理、当好校长当家理财的参谋和助手。
本着“量入为出,精打细算,逐步提高教职工福利和待遇,并小有结余”的指导思想,精心编制预算,并严格执行,在这方面,今年着重抓了两项工作:一是规范收费,除了收费公示、家长听证会、不收赞助费之外,我们加强了代办费的管理,对军训、学农、学生春、秋游等代办费,逐一清点,有学生请假、生病等如数退回,这一块我校在教育局纪委投诉记录为零。二是勤俭办学,节约水电费,节省油墨纸张,各项活动开支能省就省,能利用现有资源就尽量调剂,这学期,我校文印室的纸张油墨购买量比以往降低了20%(学生数减了7%),各项维修费用也降低了三分之一,这些成绩来之不易,得益于勤俭办学的思想深入人心,班主任、各位老师加强了对学生爱护公共财产的教育。
今年九月,我校正式转制为民办学校,在学校转型期间为了分析清楚转制对学校发展的利弊,我们做了大量细致精确的财务测算,为校领导提供数据,跟教育局领导协商,争取优惠政策,统一大家认识,配合教育局审计室完成转制前对校长的离任审计,学校固定资产及财产的清点,以及在转制初期协调与闸北八中的各项资金往来,理顺关系,为今后长期挂编合作做好准备。充分利用民办学校的政策,我们完成了学生住宿费的调整,正在抓紧办理07年初、高中学费的调整,从而增加学校的收入。
三、排除困难、按时完成各项基建项目,确保韩国部准时开办。
开办韩国部,是学校贯彻走多元化办学道路,求可持续发展的一个重大决策,为了实现这一目标,一年来,我们完成大量的基建任务,包括全部按宾馆标房设计的留学生宿舍大楼;韩国食堂厨房;韩国部教室、办公室改造装修;以及因此搬迁的学生自行车停车场及教工车棚的搭建;小卖部、保管仓库的改扩建、简单装修;食堂粗加工操作棚的改建、熟食间的扩大;教学楼内部调整,两个实验室改教室等,总建筑面积达到四千多平方米,从年初寒假开始到现在,整整忙了一年,暑假尤其吃紧,天天盯在学校,既要赶时间、赶进度,保证开学,又要高质量,低成本,尽量利用现有资源,这些工程全部按时间接点完工,在教育局基建站的验收时得到了好评,为韩国部的开办打下了良好基础,并为学校的发展增添了后劲。
四、为师生提供优雅的学习、工作和生活环境。
良好的育人环境,可以陶冶师生情操,培养学生远大志向和理想,因此,创设优美环境也是后勤工作的重点。
我校是市花园单位,绿化品种多,面积大,为了给全校的师生创造一个良好的工作和学习的环境,绿化人员辛勤工作,在全校师生放假期间,他们也是天天坚守在自己的岗位上,使我们校园四季如春、始终瑰丽无比。今年,他们除了完成花草树木的修剪和灌溉,杀虫工作外。还培育和移挪了一批花木。
保洁员工每天六点钟就开始了一天辛勤的劳动,当我们大多数师生进校的时候,她们已经为我们呈现出整洁的校园。
五、规范管理,办好食堂
办好食堂,是提高师生教学积极性,从而提高教育教学质量的重要因素。为此,我们在规范食堂管理,提高服务质量上下功夫。确保食品安全,让师生吃得好,吃得饱,吃得满意。
六、牢固树立安全第一的思想,确保一方平安。
安全工作责任重于泰山,我们始终把安全工作放在首位,牢固树立安全第一的思想,维护了学校的正常教学秩序和生活秩序。主要工作有:
1)、进一步完善了各类安全管理制度和应急预案,定期开展安全知识培训,经常检查重点部位的安全,排除安全隐患。
2)、初步建立安全管理的信息化平台,安全管理制度、预案、每天的检查结果都在校园网后勤保障网上可以查到。
3)、对学校消防器材设施进行了多次检查,为消防器材建立电子档案,对即将到期的灭火器进行更换或重新灌装药粉(水)。
4)、和有关部门进行协调,加强对校园周边环境进行整治,取得了较好的成效。周边的洗脚房基本上没有了,加大了对恶少的打击力度。
5)、加强门卫管理,严格执行出入校门登记制度,把好学校的大门;每天对教室的门窗上锁情况进行检查,及时向教育处反馈情况,并在校园网上进行公布。
6)、由于准备充分,管理有序,我校的安全工作得到了市校园安全风险评估专家的充分肯定。
七、规范校产管理,确保维修及时到位。
校产,是学校发展的物质基础,是教育教学必不可少的内容之一,管理好校产,对于巩固学校利益,发展壮大学校,意义重大。
严格执行物品请购和领用制度,对全校的物资均登记到册,加强对各班资产管理员的培训和检查工作,除了严格的管理外,还制订严格的奖罚制度。做到了平日勤检查,发现问题及时解决。人为损坏的公物都得到了赔偿,自然损坏的公物都得到了修缮。
认真做好学校体育场馆向社会开放的工作,取得了较好的效益,现在我们学校的足球场周六、周日基本都租出去了。
充分发挥维修人员的主观能动性,提高工作效率,节约维修成本,降低维修率。基本做到了急修马上修,小修不过夜。
八、信息中心全方位服务于教育教学。
在信息中心全体教职工的努力下,信息中心各项工作都取得了较好的成绩,1、保证了学校信息技术和劳技教学管理工作的正常开展。
信息科技、劳动技术两门课程的老师,认真上好每一节课,为提高我校学生的综合素质做出了贡献。在年中进行的信息科技等级考试(全市统考)中,我校学生的各项指标都名列区前列;在第四届“闸北杯”电脑作品竞赛中,我校学生成绩突出,学校连续四届荣获“优秀组织奖”;我校的科技制作活动,也蓬勃开展。2006年参加各项竞赛活动,有8人次获市级等第奖,13人次获区级等第奖。
2、校图书馆充分利用现有资源,积极为师生服务。取得了较好的成效,得到了充分的肯定,被评为上海市中小学图书馆先进集体称号,欧秋节老师获上海市中小学图书馆工作先进工作者称号。
3、学校的计算机、网络设备管理继续保持区先进水平。
我们与区信息中心相关部门保持良好的关系,继去年教育局投资数十万元改造网络中心后,今年又投资十余万元布设了韩国留学生宿舍网络,并扩充了教学楼办公室的网络节点。设备维护到位,保证了教学中计算机的正常使用。
4、网络管理规范有序
网络管理工作是一项技术性强,又相当繁琐的工作,网管教师认认真真地做好学校的网络管理工作,使我校的网络管理水平近几年来一直处于区先进行列。
主要包括以下几个方面:
1)、资源库日常管理。我校现建有百年树人、国资源、清华同方三个资源库系统,以及本校的课件资源库和试题资源库,另外还建有一个数字图书馆。
2)、网站的开发、管理与维护。包括校园网管理、维护和图书馆网站技术支持等。
3)、网络管理信息系统的管理和技术支持。包括“成绩管理系统”(每次月考、期中、期末考试都要到各年级组解决问题)、评课系统、选课系统、教师评价系统、金华科仿真实验室等。
4)、其它管理系统的技术支持。财务、人事、教学处、物理实验室、化学实验室、生物实验室等管理系统的技术支持;“一卡通”、“通讯屏”、“
市民信箱”等的技术支持。
5、机器人辅导卓有成效
我校机器人活动起步较晚,经过一年多的努力,取得了不错的成绩。2006年我们共获得两个市级竞赛一等奖和两个三等奖,其中机器人灭火代表上海市参加全国比赛获第5名。区教育局为了鼓励我们取得的成绩,两次分别奖励了我校各1万元机器人器材。
回首过去的一年工作,有成绩,也有遗憾;有成功的欢欣,也有求索的艰辛。我们决心在校领导的正确领导下,发扬优点,克服缺点,努力工作,去追求更大的成绩。
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